烟草在线—吸烟有害健康！

增长空间。五是努力构建具有精实特色的现代管理模式。以精准数据为切入点，优化财务管理、信息化及对标贯标，让数据产生价值，把“向管理要效益”落到实处。六是着力

;有效提升预算水平，重点控制费用开支，合理降低运营成本。以优化基础管理为入手点，将贯标、对标、基层创优、管理创一流、抓典型树标杆、QC活动等有机结合起来

意见，认真落实公司各项要求，围绕“管理增效”工作主线，深入开展贯标、对标、创优等重点工作，注重目标引领，运用PDCA管理理念和过程

、物流两部分）、专卖组（分为专卖、内管两部分）、综合组（分为贯标对标、企业管理、公文宣传报道、培训创优、党风廉政、安全、财务预算八部分）

关键，找准方法。各项管理工作要回到管理原点，抓住管理本质，做好贯标工作，完善体系建设。要不断提高标准，做实PDCA，

;严格对标贯标，踏踏实实工作，不投机取巧、杜绝弄虚作假，以客户和消费者是否满意作为衡量工作的标准，就一定能够把每项工作做实做细，

进一步把优秀基层标兵单位创建活动与“改进作风年”活动结合起来，与贯标对标工作和企业文化建设结合起来，切实把基础工作做好；切实加强烟草专卖证件管理，

;进一步提升财务管理水平。持续抓好“天价烟”治理，严防反弹。进一步扩大“12313”举报投诉热线和“7202778”服务热线的知晓率，发挥好社会监督的作用。持续推进贯标、对

卷烟厂在学习宣贯标准基础上，丰富检查考核形式，拓宽问题浮现渠道，确保了问题浮现的快速性、问题曝光公平性、检查考核持续性、绩效考核动态性。　　一是利用四级

，公司开始启动环境和职业健康安全管理体系贯标认证工作，组织开展了环境因素识别和危险源辨识评价，确定了重要环境因素和重大危险源，制定了相应的防范措施对

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