烟草在线—吸烟有害健康！

）队伍建设与个人综合素质的共同协调发展　　1、管理队伍制度化建设　　需要加强队伍的制度化、规范化，建立良好的奖罚激励制度，加强烟草专卖管理法规、执行方法的学习交流

助推企业的思想政治工作，激发和调动广大员工的积极性和创造性，加强队伍文化建设，着力打造家园文化，全面推进卷烟上水平。　　理念宣贯　春风化雨

;我们在加强队伍管理、完善分配激励机制、强化学习培训等方面都做出了突出的效果。然而，在肯定成绩的同时，也要清醒地看到“思想不正、作风不实、执行不力、管理不严、缺乏创新”等问题

，通过言传身教，带好身边的队伍；要切实加强队伍（部门）的考核、监督，有针对性地加强对员工的业务知识的培训和规章制度的学习

和创造力的专卖队伍。　　　3、加强队伍制度建设。制度是凝聚队员向心力的保障。一是要适应形势，不断完善具体制度。当前烟草行业改革不断深入、入世承诺的逐步兑现到位的形势，要求

;夯实市场基础，强化终端建设；完善营销机制，加强队伍管理。要推进技术进步，增强创新能力。加强特色工艺技术研究，加大产品开发改造力度

办公室精细化管理，同样必须高度重视精神和文化因素在办公室工作中的独特作用。通过加强队伍政治素质教育，积极营造出昂扬向上的文化氛围，形成每个办公室成员都自觉认同并

;如果没有掌握一定的专卖业务知识及烟草相关的法律法规，烟草市场如何管理好，烟草法律法规如何宣传好，这就要求我们通过等级考试加强队伍的信息管理、烟草专卖法及实施

培训：通过业务知识测试、工商座谈、品牌培育经验交流，加强队伍培训。　　②外部培训：通过召开8场7匹狼“通”系列卷烟上市推介会，邀请200余名零售

习、培训等方式调动员工参与积极性，为创建活动营造了浓厚的氛围。　　在理清“强队伍，抓基础，上水平”工作重点、“夯实基础，发挥功能，

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