烟草在线—吸烟有害健康！

，学会换位思考，做好零售户终端服务的软环境。　　2、完善考核考评机制，提升服务效率。随着访销任务的减少，应该将电话访销质量的考核放到首位

;加强经营指导，切实提高客户的经营能力和盈利水平。完善服务内容，公开服务承诺，健全服务考评体系，客户的满意度、忠诚度和依存度不断提高。　　要有

提升年”攻坚战。　　会议期间还传达了全国烟草行业工作会议精神，对公司领导班子和领导干部进行年度考评，对公司机关部门年度工作和机关处级干部进行了满意度测评及民主测评

，增长途径和方法有效推进现场管理工作。　　一是全面推行《卷烟工业企业6S管理规范》，进一步建立完善了企业现场管理和班组建设组织体系、管理标准和考评标准，组织现场管理

要求召开专销工作联席会议，进一步加强了专卖、营销、督察考评、物流之间的沟通联系，结合工作实际，对在工作中出现的新情况、新形势进行沟通分析并及时进行解决

;使得制度约束与企业文化相互融合，实施月度考评完善激励机制，充分发挥薪酬的激励作用、优化人力资源结构，强化培训，储备人才，确保公司可

工作的高效化、合理化、科学化。　　“四种方式”。“教、训、练、考”（教材学习、培训宣贯、比武演练、考评提升）四种宣贯方式的有效结合。以《终端服务作业规范》为核心教材

“两个至上”行业共同价值观的重要内容切实抓好。三是加强领导，切实推进烟叶标准化各项工作的落实。要切实加强组织领导，加强宣传贯彻，加强检查考评，把烟叶

，又要注意博采众长，融合提炼。特别是要把烟草企业经营发展战略与烟草企业文化培育结合起来，把不断创新、与时俱进的文化理念贯穿到各项管理制度、工作标准、考评体系中

泛的热门话题。县局江文斌副经理尽管到修水上任才十来天，发挥自己是陌生面孔的优势，利用二级考评参加了价格暗买工作。夕阳西下，当他拿到暗买的低价销售的卷烟回到客户服务部

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