烟草在线—吸烟有害健康！

绩效考核办公室。二是此次绩效考核有理有据。制定了《沐川县局（营销部）绩效考核管理办法（试行）》，且对考核细则进行了进一步的细化。三是加强

业绩考核中，各单位也制定了考核细则和考核标准，并把对标考核和目标考核有机结合，保证了对标工作的实施效果。　　五是结合中心工作。各单位以“142”质量体系建设为总

，制定考核细则，将低焦油卷烟营销工作与培育“532”和“461”知名品牌活动结合起来，将低焦油卷烟销售纳入员工的业绩考核和月度过程化考核，确保品牌培育成效。

，切实提高思想素质、业务素质；完善具体的考核、跟踪机制，制定考核细则，提供制度执行力。四是强化监督考核，确保各项工作落实到位。五是加强防灾

作考核方案及考核细则，对各县级局内管工作开展情况进行考核，并将考核情况进行全市通报。

销售数据，目标客户群体分布等情况，将下半年销售目标进行按月分解落实到每一条营销线路，明确工作目标，制定考核细则，按月进行目标考核

;不断增强督察体系自身持续改进的能力。二是用好三种手段，运用标准化检查模式，分类和量化检查标准508条，形成检查考核细则19份，根据基层单位

班组建设，制订了班组建设考核细则，做到班组建设与劳动竞赛活动相结合，相互促进，共同提高。三月份完成工时27641小时，入库品种769

处、烟叶处“班组建设工作联合检查小组”，依据厂《班组建设达标考核细则》评分标准，着重从基础管理、安全生产管理、政治思想工作、现场管理、质量管理、设备管理等几个方面，

”专项制度汇编》。同时，制订《“两项工作”考核细则》，进一步明确了工作职责。　　四是搭建平台，全员参与。在信息化建设上，酒泉市局（

烟业智汇