烟草在线—吸烟有害健康！

督察考评范围，并根据扣分折算成“量化目标”列入绩效考核，推动了营销工作的顺利开展。　　服务工作也是如此，区局一是通过调查摸底，做好信息采集工作

岗位重要，显示选拔程序的严肃与庄重，这也等于向客户经理施加了压力。即客户经理不是公司强行压的，而是自己主动要求的，公司组织考评选拔的，

增收、经营增效四个维度入手，制定精益评价标准，确保精益价值评价尺度“看得见”；　　——每月开展员工岗位自评、部门上级复评、督察中心考评、企业绩效互评“四级评价

，详实的数据登记，公正的考评机制。不断提升广大干部职工的思维水平、创新能力，为全员创新工作的顺利开展创造条件。　　合理构建活动载体，确立全员创新

，健全的考评，有利于调动职工的工作热情和激情，集中精力搞工作。　　明确岗位责任　　县公司切实强化精益管理，还必须明确岗位职责。要依据员工

;按照基层自评、群众测评、组织考评的步骤进行考核，开展对所属党组织的考核工作。要加大群众对基层党组织和党员干部服务评价权重，把考核

。完善考核方案。采用新的考核制度，将标准细化到个人，对具体的工作和环节的质量纳入考评范围，根据加分、扣分情况列入考核。充分运用考核结果，激发工作

关口的意识。　　（五）被动开展现象突出。目前，行政指导和调解工作已成为各级烟草系统法制建设、当地党委政府综治维稳等工作绩效考评的硬性指标之一。但是

提升营销人员的工作效能。组建部门目标跟踪考评小组，开展季度目标动态跟踪互查，建立重点指标预警管理机制；在办事处内部科学设定每个营销人员考核指标；

分解，责任落实到人，形成人人头上有指标、千斤重担大家挑的工作格局。加大工作检查考核力度。制定完善考评办法，定期对各科室、各单位基础管理工作进行检查

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