烟草在线—吸烟有害健康！

。　　四是加大专卖工作的考核管理力度。制定完善的考核管理机制，靠实专管员市场管理责任，激发员工的工作积极性和创造性，考核涉及案件任务考核、信息任务考核、月度绩效考核

;配送时间不固定，送货中要求客户经理和专管员对各自相应的片区，进行订货时间和扣款时间的宣传，做到送货及时，订货及时。　　四是严格职守

和安排。连江县局局长陈斌到基层管理所检查工作常常看到专管员在办公室做内务，“专管员的办公场所就是在市场上。我就和陈智商量怎样保证他们上市场。” 　　“我们的初衷就是想解决问题

工作效率。　　二是完善市场监管模式，强化专卖管理机制。重新设置的专卖稽查中队，与卷烟营销服务部合署办公，专管员与客户经理共同上市场，做到监管无盲点

工作效率。　　二是完善市场监管模式，强化专卖管理机制。重新设置的专卖稽查中队，与卷烟营销服务部合署办公，专管员与客户经理共同上市场，做到监管无盲点

专管员层层划分责任区，落实到片，责任到人，做到排查无盲区、无死角。同时，指导持证经营者将许可证摆放醒目位置，做到亮证经营

;的申请条件、时限、计划安排等内容，在新商盟订货系统、政务大厅LED屏幕发布公告。片区专管员及客户经理走访市场时告知零售户延续（换发）需准备的申请材料

服务客户的水平和效率。三是信息反馈要到位。各基层单位（部门）客户经理与专管员要坚持信息互通，对日常工作中发现的问题，做到传递及时。四是解决问题要到

;并将会员证、自律公约、会员管理规定以及协会会长、付会长、小组长的姓名和联系方式，合成一个版本，由各片区专管员负责，入户进店张贴在客户经营场所醒目位置

，全面服务当前卷烟营销和市场监管工作。　　推荐与选举相结合，搭好新班子。根据平常掌握的客户守法情况、工作配合度及组织协调能力，由专管员和客户经理共同“物色”自律协会

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