烟草在线—吸烟有害健康！

业绩进行有效的考核并通过考核结果来激励员工，提升管理质量和经营业绩已成为烟草商业企业面临的主要问题之一。绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，没有有效的绩效管理

“一卡通”为载体，结合烟农户籍管理，涵盖电子合同管理、生产服务管理、烟叶收购管理、电子结算管理、质量反馈的全过程、全覆盖烟农服务管理的信息化系统。　　全面提升

上年同期增长150.18%。公司称坚持抢抓市场份额，推动经营管理质量提升，主营业务利润持保持稳定增长；最重要的是，公司及子公司完成转让所持合肥拓基

计划、有目标、有重点、有痕迹、有总结，打假破网出实效、出成效，有效推动创建工作扎实进行，树立企业的良好形象，在真正意义上提高专卖管理质量

制度中，精细管理就是要做到“五精四细”，即企业管理的文化技术要精华、企业管理的管理者思想要精髓、企业管理的质量要是精品，要有自己的品牌、企业的员工对所从事的岗位

的管理手段。能够整合企业所有资源，提高管理质量，降低运行成本，发挥效益价值。首先管理体制完善，有一套成熟、可操作、可量化的管理制度和标准化的工作

；第五，通过系统建设、体系建设和项目实施，使流程化预算管理思想和理念逐渐深入人心。　　预算管理质量明显改善。第一，预算编制质量大幅提高。通过

；另一方面，更加注重把提高管理质量放到重要位置，通过“卓越绩效”、“精益管理”两驾马车的双轮驱动，辅之一系列配套管理工具，同时增加

　　质量控制管理是对烟叶生产全过程的操作质量及管理质量进行控制，努力实现烟叶质量的均质性要求，满足卷烟工业优质烟叶原料需求。　　1、对接原料基地建设　　烟农分散种植对技术标准

市场监管方法，努力净化卷烟市场，提升管理质量，对发挥县级局专卖执法主体作用等方面做了大量细致的工作，旨在进一步掌握市场管理现状，用健全的制度

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