烟草在线—吸烟有害健康！

员工的积极性、主动性、创造性还有待进一步提升。四是对标工作的实效性和贯标工作的实用性不够明显，科学规范地抓好过程管理还有许多漏洞和不到位的地方。五是职工培训形式单一，内容缺乏针对性

轮岗、脱产培训等形式，建立了一支高素质的烟叶生产信息化人才队伍。　　从参与启动工作，到全面推进烟叶生产信息化，重庆市局（公司）烟叶

，力争以点带线，以线带面；同时创新培训形式，以图片警示展览、放映警示教育片、安全知识竞赛、典型案例讨论等活动为载体，让员工在接受

重视。要通过研讨、培训等形式，统一广大干部职工对零售终端建设重要性的认识，广泛凝聚终端建设力量，努力提升建设质量；要从战略高度和全局角度系统思考

照本宣科式的培训，这样应付考核一般的培训零售客户能够学到多少知识？能够起到多少效果？　　2、客户培训形式单一。目前我们所开展的培训大多是照本宣科般的培训

中心示范区——示范区——技术辐射区的技术推广模式，利用现场观摩、技术培训等形式让周围烟农和技术人员学习示范区的工作经验，带动辐射区的生产技术提高，从而全面提高烟

有待于进一步挖掘和发挥。二是部分员工得过且过的思想依然存在，认识不到位，与当前教育培训形式极不相符，自学能力不强，方式方法单一，理论

力，物力和财力的支持。　　（三）丰富培训形式，优化培训方法。　　培训的方法有很多种，培训方法选择正确与否直接影响到企业培训

那种老师教学生的做法，要活泼培训的形式，让零售客户自己说话，让他们自发地参与讨论。每当遇到冷场时，客户经理要客串好角色，及时让零售

创新方式。良好的培训方式能够激发零售客户的学习兴趣，并能促使零售客户及时将培训成果转换为有效动作。要在口头宣传、纸质宣传、开会培训、现场指导的基础上，进一步拓宽和丰富培训形式

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