烟草在线—吸烟有害健康！

办公和网上公开，深入推进办事公开、民主管理，进一步完善制度优化流程，强化制度程序的硬性约束作用，逐步建立“两项工作”常态化、规范化、标准化管理

，加大特色、特需品种推广力度，提升烟叶种植规模、生产水平、内在品质，为实现一流的烟叶品质目标而努力。　　二是优化流程抓规范，强化管理促效益

，分清“可为”与“不可为”，减少本位主义表现的机会。特别是要实施严格规范管理，深化精细化管理，梳理和优化流程，完善建章立制工作

创优”工作的总体要求，结合实际工作中的一些薄弱环节和不足之处，通过优化流程，明确标准，完善制度，进一步细化工作标准；

;新增流程36个，优化流程82个，云南中烟共建立各层级流程124个，大大提高了“管理流程化”水平。　　信息化与管理体系的融合是确保管控模式发挥功效的关键

。进一步优化流程化管理平台，深入推进流程化管理，特别是在“工程投资、物资采购、宣传促销”工作中，严把项目审批、采购方式选择和招标“三道关口”，

扎实有序推进；二是优化流程、规范管理，在整合基层站点、实施扁平化管理、岗位专业化方面作了积极的探索，工作非常到位。三是强化基础，改善装备

对于融合过程中的人员波动、业绩波动、资产流失、商品整合、标准流程磨合等方面的风险进行了预警，并要求各部门、各区域、各店铺做好岗位对接、合署办公、业绩指标达成、商品优化、流程梳理、资源整合

稳步提升。　　五、加强体系运行与维护，大力推动“改进持续化” 　　要把持续改进贯穿于企业生产经营的全过程，持续提升目标，持续优化流程，持续提高

）高度重视零售终端在卷烟营销工作中的基础性作用，坚持把零售终端建设作为网建工作的重心，系统规划、统筹兼顾，优化流程、突出服务，通过“分类设计

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