烟草在线—吸烟有害健康！

主任，对课题开展情况了然于胸，他说：“我们先通过对标找出生产环节中的短板，然后对症下药成立了22个课题组，制定了详细周密的奖罚考核制度

;还有外包企业港务集团的一些工人等，人员素质的参差不齐、人员的业务技能配置不尽合理、区域现场协调沟通能力不够等短板，直接影响工作效率。　　三、推行7S现场管理的优点

，紧紧盯住“软肋”，努力拉长“短板”，使创建活动得到扎实推进。　　“在征求意见时，我给专卖所在市场管理上提出了几点建议，我也没有在意

的转变的是木浆检测环节。之前的木浆检测，一直是中烟摩迪发展中的一块“短板”。整个工厂仅有一名富有经验的操作人员，每天都是满负荷工作，每个月要走78000步

高度重视，把它当作制约该县烤烟生产的“短板”来抓，及时制定详实可行的考核措施，按照“烘烤指导到炉、分级扎把指导到位”的原则狠抓考核，加强对烟农

煤/箱。面对此不良势头，分厂全员行动抓短板、全力以赴强攻坚，齐力高奏节能减排统筹规划、管理创新、技术进步和主题实践“四重奏”，一举遏制住整体技改后能耗持续上升

的短板。　　“部分公司因经营不善而转型或者关闭，在任何一个行业都存在。但最重要的是这些企业需要对与其发生过交易行为的消费者负责，做好善后处理。 ”某团购业内人士认为

;均保持在较好水平。　　“5Z”管理促发展　　根据“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”的对标管理目标和要求，大理卷烟厂在卷包车间率先实施了“5Z”管理模式。从管理、流程、工艺

，是国家资助的科研院所，企业却因资金短缺、人才匮乏等造成短板，造成创新能力不强，这对于烟草行业减焦降害来说，是个巨大损失。这就

和监督，加强对终端投入、宣传促销、物流成本和销售费用管理，进一步降低物流作业成本和费用水平，推动财务管理水平不断提升。二是要细化对标工作。以“对比标杆、改进短板

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