烟草在线—吸烟有害健康！

零售客户座谈会、上门一对一培训等形式，向不同类型的零售客户传授个性化的卷烟销售技巧、卷烟陈列技巧等，帮助零售客户提高经营能力、赢利水平，增强客户的市场竞争力

，拓展教育培训的广度和深度，创新职工培训形式和载体，着重培养能适应企业建设及发展的“复合型”和“多技能型”的人才，力求使员工掌握多方面的专业知识和业务技能

入户走访、烟农集体培训等形式主要为恩施城郊基地单元中心管理站的烟农做了以下一些服务工作：　　第一，宣传政策。就是要做好各种惠农政策的宣传、解释及落实工作。通过召开烟农代表

）建设培训型的客户经理团队。　　随着网建工作的深入，对零售客户的培训也成为目前工作的一个挑战，受时间和空间的影响，以集中培训的形式，

培育　　1.打造专业化营销团队　　实现队伍转型的关键是要持续提升客户经理等一线营销人员的业务能力。技能竞赛、业务比武和业务知识学习培训等形式应保持常态化，在优化知识结构、增加营销理论

通过会议、班组会、专题教育培训等形式，对职工进防火、防盗、防工伤、防交通事故等安全警示教育，其中厂部办公室组织1次“我要安全”主题讨论会，聘请了区交警支队老师为

。但是目前我们培训制度还不健全，表现在学习培训形式单一、内容缺乏针对性和系统性，逐渐形成了“上面要求什么，下面抓什么”和“头疼医头，脚痛医脚

存在这样那样重形式、轻效果的问题：第一，培训形式单一。行业内的培训多是以会代训，几十甚至上百人在短短一两天内挤在一个教室里面，学员的个性化需求

、经营能力强弱、零售客户类别、配合程度高低，实行分类管理、分类指导、分类培训；根据零售客户的时间安排与个人喜好，注重培训形式的多样性。力求通过系统化、专业化

;由于受到多种因素的影响与制约，个别卷烟经营企业对员工采取填压式的、说教式的业务培训方式，这种培训形式较为形式化、表面化，实施过程较为松散，员工对

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