烟草在线—吸烟有害健康！

，落实安全生产标准化工作，加大信息管理基础设施建设力度，实施全面预算管理，完善内控制度，落实行为规范，实现工作流程化

多证”和“有证无店”客户进行调查，核实整改问题经营户190户。　　在财务管理上，完善全面预算管理，严控经营管理重点费用，大力压缩一般性费用

生产营销、物流配送、工程投资、物资采购、广告宣传促销、全面预算管理、科技创新等各方面内部控制运行情况进行审查和评价，综合运用调查讨论、穿行测试、实地查验、抽样和比较分析等方法

，努力降低经营成本。要以对标工作为突破口，强化全面预算管理，要有“富日子紧过”的意识，深入挖潜，苦练内功，向管理要效益

：正使用1062户、停业18户、新办1户、恢复营业6户、注销55户。　　三、基础管理工作开展情况　　一是严格按照《全面预算管理考核办法》规定，加强预算基础管理工作，

办法，合理设置考核指标，切实增强考核的实效性，确保考核体系的导向激励作用得到充分发挥。　　二是加强财务管理。进一步完善全面预算管理，认真执行并进

;尤其是牵头部门的作用被过分放大，其他部门协调配合及参与程度不够，没有做到真正的全员参与；另一方面，体系建设工作与行业开展的对标、全面预算、基层创优

包车间副主任张广喜说。　　车间的日成本统计是青岛卷烟厂模拟利润中心建设的重要组成部分。模拟利润中心以ERP系统为支撑，细化分解成本管控目标，形成了“定额分解、全面预算、日常

为契机，以贯标为手段，以事件为抓手，以建设管理强企为目标，全面推动基础管理上水平。　　几年来，公司大力推行全面预算管理

、统计应用、全面预算管理、审计管理、投资管理、行业调控、在途信息等系统。2012年编制完成“十二五”信息化建设规划，理清信息化建设思路，明确建设方向，以沈阳卷烟厂

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