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、电子商务平台等，与消费者进行更直接、个性化和互动的沟通，提高市场覆盖和品牌影响力。（四）新的客户体验和关系管理：营销创新强调在消费者
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都装着一个做中国「万宝路」的梦想和追求。作为最早一批不依靠品牌整合就率先撞线的百万箱大品牌，「三红一白」领跑的基础和优势在于具备更大的品牌影响、更广泛的市场覆盖、更扎实的消费基础
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，稳重有余而火力不足；也有身形多少——可以不接受——有些笨重的一面，体量规模足够大，产品规格足够多，市场覆盖足够广，任何动作
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，稳重有余而火力不足；也有身形多少——可以不接受——有些笨重的一面，体量规模足够大，产品规格足够多，市场覆盖足够广，任何动作
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市场成长的蛋糕。二看核心品规实力，核心品规的结构、规模、市场覆盖和成长速度构成了品牌竞争力的最长板，哪怕规模还不够大，也要有聚焦核心品规的安排，
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比到心价比转变。高价烟身上的奢侈品特征逐渐弱化，对于产品的多元化需求和即时性满足特征日益凸显。在此情况下，只有规模化市场覆盖和多元化产品布局，才能满足消费者
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，但对于“芙蓉王”这样的纯一类品牌来说，规模本身依然是优势，规模代表着市场覆盖，规模意味着影响力，同时，庞大的规模
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分别超过80%、90%。 在超高端市场,「和天下」的优势在于稳定和均衡,有稳定的口碑、状态和成长性,有均衡的市场覆盖、产品布局和消费认同,这也构成了「和天下」体系化的支撑和优势。值得关注的是,在「和天下
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“AIO”的品牌架构，让品牌不得不保持大而全的产品布局、市场覆盖，也无形之中制造了品牌形象、市场认知的割裂感、碎片化,但如果没有清晰的品牌形象、准确的市场定位和突出的主力品规
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，尤其三类烟大品牌，实现「三转二」是相对现实又行之有效的路径选择，在完成前期的产品布局、市场覆盖之后，抓住市场需求较为稳定而头部品牌有所保留、区域
