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管人、而非人管人”的有效管理制度体系。根据企业实际，加快规范、科学、合理而有效的制度建设，从人力资源、薪酬体系、业绩评价和责任管理等各环节入手，用制度来体

小结、年总结”制度，以绩效考核为依托，强化基地单元建设业绩评价，从组织管理上进一步强化了基地单元建设各项工作的全面落实。国家局检查组对江苏中烟建阳特色

客户经理工作业绩评价办法，注重对工作过程的考核，使客户经理能够真正的关注市场、品牌和服务，从而实现快速反应市场变化、精准开展品牌培育、差异化开展客户服务的目的

相结合，“贡献性、持续性、成长性、创新性”四个维度的经营业绩评价体系与品牌发展专项考核相结合，不断迭代优化绩效管理体系，确保核心竞争力提升过程实现正反馈。云南

不敢大意。”要想成为一名烘烤师，可不是一件容易的事。即便是冯金来这样大家公认的“烘烤达人”，上岗前也要通过现场模拟指导、理论考试和上年度工作业绩评价三道关口，

能勤绩廉”全面提升，努力实现“政治坚定、创新发展、团结有为、专业实干、清正廉洁”的班子建设目标。加强中层干部管理，严格落实定期述职、业绩评价和满意度测评制度，

，把客户经理的业绩评价标准由简单的销量、结构目标考核转变为精细化的服务营销和精准化的品牌培育过程管理，使一线的营销人员有更多的时间关注市场需求的变化，充分发挥客户经理

配置计算机，开通内部专卖管理系统，对接V3营销系统，实现备齐装备配置。　　九是完善工作业绩评价机制。量化工作任务，科学规划、合理设定KPI指标

的科学人才评价体系，确定好人才评价标准，包括技术技能水平、知识能力、品德等方面的标准，将使用人才标准、个人业绩评价标准及奖惩标准等写入车间考核准则中，

;周而复始地循环以实现对整个企业经营活动的最终控制，而业绩评价既是本次预算管理循环的总结，又是下一次预算管理循环的开始。全面预算执行过程中的预算考评主要关注实际执行过程是否

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