烟草在线—吸烟有害健康！

的主流规模化　　在坚守「国酒香」价值底线的前提下，贵烟选择以个性化、特色化、细分化来承载高端化、对接多元化，「跨越」、「萃」、「行者」这几支烟以突出的风格化和鲜明的差异化

，「黑中支」用这样一种方式与画像群体建立起了精神上的呼应与共鸣，丰富和延展了物化层面之外的消费体验与情感归属。　　在高质量发展的产业意志中，品牌发展的新一轮分化即将

、细、中、爆将重心转移到增量激发上来，而不是纠缠于低效甚至无效的1+1-1＝1。　　一方面，短、细、中、爆的增长更多是转移、分化现有消费群

;后一个关键需要跳出烟草干烟草。　　当然，即将到来的春节季极有可能成为新一轮品牌发展和品牌分化的临界点、分水岭，错失春节季或许就是错失新的未来。

，而是围绕生产力优化布局以升级版合作生产等方式消除他们的后顾之忧，让这些企业、品牌能够心无旁骛地在细分化、个性化、年轻化大胆探索、积极实践。　　这样的标准刻画下来，

将会呈现出两种分化，一种是过渡为二类烟及更高结构产品，低三转高三、高三转二类构成了基座上移的动力和样式，不同均价的市场会采取压或者拉的不同方式；

差异化、细分化的成熟产品保持稳定增长之外，大部分传统的常规产品并没有期望中的筑底反弹，能够做到不拖后腿、少拖后腿已然十分不易。销量前10大产品销量增减变化

的分化。一是行政化趋向日益明显。　　二、擦亮行业“回报灰区”，再次提高卷烟工厂贡献力　　为了回报而生存，有了回报而发展，这是国有企业的朴素本质

，但不管是空间、条件，又或者氛围、环境，留给后来者的机会更有可能来自更多的细分化、更显性的差异化、更充分的个性化。对于大部分的非头部品牌而言，

，取决于市场基础、发展节奏和消费动员；另一个是500元左右的高端价位，以更多差异化、细分化来对接消费多样化、个性化。　　Ray　Dalio在他那本畅销书里是这么说

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