烟草在线—吸烟有害健康！

终端建设，稍紧满足市场需求，促进销量稳步提升。要创新营销管理模式，明晰界限，整合资源，优化流程，提高营销实效

文化和企业精神，明确目标，夯实责任，优化流程，完善机制，全面提升营销工作水平，维护好品牌形象，呵护好品牌

统计，测算最少人员、节点、环节、步骤、时间，依据测算结果对管理流程进行优化，经过取消、合并、调整后，精减优化流程，最大限度地缩短

”指厂级总体方案，“10”指八大模块和两个生产车间分方案。在推进过程中，重点抓好以下工作：　　优化流程标准作业。对直接创造价值的流程，保证资源

;“金圣”老品牌要扩量。　　四是促改革。要以深入市场为前提，优化流程为基础，更新观念为抓手，大力推进市场化取向改革。一要积极深入卷烟市场，深入

标准，建立完善的企业标准体系表，推进业务流程优化工作，提高文件执行率。要结合精益管理，梳理流程，优化流程，建立

、完善功能”为重点，稳步推进基础设施建设；六是以“抓技改、强管理、重服务”为主线，不断提升复烤工作水平；七是以“夯实基础、优化流程、强化保障”为

，达到合理配置资源、消除浪费、优化流程、提高效率、准时作业的目的。　　在日常运营中，当18家工业企业满载卷烟的车辆即将发货之时，北京烟草物流中心重新构建的物流工商一体

。同时，还有在提高工作效率上下功夫，优化流程、完善制度，加强考核，突出协作，充分调动起营销人员的工作积极性，让“家园

，放眼企业发展未来，把工艺精益管理思想内化于心，外化于行，为“烟草梦”增添新力量。　　　其次，优化流程，规范管理

烟业智汇