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  • 烟草企业法律审查制度初探

    ;“事后补救”是无奈之举和辅助措施;法律审查是防范法律风险的“第一道防线”,也是最重要的“防线”。各企业要重视发挥法规机构和人员在法律方面的“参谋助手”职能,发挥
  • 拉开产品质量风险防守预警线

    产品质量安全事故都是采取“事后补救行为”,缺乏“预防为主”管理理念,造成监管不力,防范措施不到位,往往以较大的社会成本解决产品质量安全而引起的公共
  • 烤烟漂浮育苗管理的关键措施

    ,要特别注意通风降温,棚内温度不能超过30℃,防止烧苗。   ④出苗前一定要注意保持盘内各苗穴基质的湿润程度,如水分不足,应及时喷水补救
  • 打破价格战怪圈从自强开始

    ,不扯皮,尽心尽力做到让顾客满意。这个让顾客满意不是无条件让步,是出现问题时要找到合理的方法补救,给顾客一个满意的答复。   第四,错位
  • 未雨绸缪 备战“双节”经营

    售后服务的准备。节前做好售后服务的准备也是非常必要的。比如,遇到顾客的投诉怎样处理、商品出现质量问题后如何补救等,这都需要零售客户提前制定和完善有效的工作预案。有了预案
  • 急功近利与遗珠弃璧

    年富力强状态,应该是行业和企业的宝贵财富,特别是工作经验花多少钱也买不来的。为使此项企业政策合理合法化,而动用各种手段加以补救,如迅速
  • 能帮人则帮人,不能帮人用话暖人

    里还责备了他一翻,你看能不能帮我想想有什么补救的办法,如果这个月只有25条,那我后大半个月将会没烟卖,你一定要帮帮忙哦。”我听了她着急的声音
  • 安徽芜湖四五类烟市场调研及预测报告

    的问题   1)近几年来品牌培育缺乏连续性。品牌培育更多不是从引入期进行品牌培育,而是更多地从衰退期和滞销品牌上积极采取补救措施和宣传促销活动。结果上虽然促使这些培育的品牌
  • 烟草物联网“大利好”

    做到万无一失,近期,该县又组织人员对全县烟区的防汛设施进行全面检查,发现问题及时补救,做到该加固加高的加固加高,该清淤的清淤
  • 把好质量关 妙招化纠纷

    地解释,以平息顾客的不满,取得顾客的谅解,同时对纠纷产生的原因加以分析判断。“三处理”即迅速采取补救措施,先赔偿顾客的损失,之后再