烟草在线—吸烟有害健康！

统计工具在质量管理、质量控制工作中的运用，推广六西格玛团队、卓越绩效管理等先进质量管理方法，通过行业内外的典型案例展示，增强员工的质量意识和防控质量风险的能力

（镇、街道）、县烟草公司要积极配合、主动协调，落实好分级地点、人员及培训，重点培训分级技能、分级流程、工位设置、职责职能、过程管理、质量要求

，切实提升市场净化水平；进一步加大打网办案力度，切实提升重大案件查办水平。　　四是深入挖掘管理潜力，切实提升企业管理质量。继续深入开展第二批教育实践活动

企业管理水平。五是强化投资管理，确保工程进度。六是注重效益，努力做好增收节支。　　集团各生产厂领导、各中心、部室负责人结合实际，就生产管理、质量控制、节能降耗

科每月组织进行二级考核，复验一级考核结果，由县局领导每季度开展三级考核，进一步检验专卖科的督促管理质量，全面构建“全员参与、严格标准、精确控制

;破冰前行，市场监管和打假破网实现大跨越。四是转型升级，寻道图强，管理质量和企业效能实现大跨越。五是人才兴企，文化铸魂，队伍能力

党风廉政风险防控机制建设工作的开展，认真开展权力梳理，绘制了项目管理流程、督查验收考评流程、资金和项目管理质量考评流程等，通过查找廉政风险点，加大

　　烟草在线专稿　　基层专卖所长是专卖管理前沿最为基层的带头人。基层专卖所长的能力直接关系到专卖市场的管理质量，也决定规范市场的经营效果。因此，基层专卖所长的能力在

，提升资产管理能力。　　三、巩固提升管理质量　　深入开展对标工作，建立安全第一责任人和安全联保互保责任制，及时补充安全风险点，严格过程

、管理、质量、培训、党建、文化、安全等9项工作，圆满完成了各项任务。全年累计生产卷烟16万箱，同比增加1万箱，上缴税金10.35亿元，较上年同期

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