烟草在线—吸烟有害健康！

。利用QC小组研究、志愿服务队、公开栏等丰富的载体，将服务品牌文化、服务团队精神体现在实际行动中，展示烟草服务的良好形象。　　服务型组织建设是营销线“三型组织”创建的活水

；通过开展践行“两个至上”在岗位主题实践活动、企业文化与服务品牌宣贯培训等活动，提高员工的大局意识、团队精神和服务能力；以“公开服务承诺”、“优作风、提效能

，优化执行助推机制；可以引导职工将焦点聚集到重点、难点工作上，构建重点聚焦机制；可以强化合作意识和团队精神，建立协同促进机制。用好岗位考核

营销部“奋斗60天，必保52”活动实施方案》，将各项工作任务分解到部门、落实到人头。峨边烟草全体职工以高度的使命感、热忱的工作态度和精诚合作的团队精神投入到半年销售目标的冲刺

文化生活，提高全员的团队精神，增强企业的凝聚力和向心力，成立了篮球队、志愿者队伍、企业文化宣传报道小组，举办每季度一次的职工篮球赛、“三八”、“七一

病虫害；三要围绕服务烟农这个中心开展工作，多到烟田去，发现问题，为烟农解决问题；四要加强、培养好团队精神，共同克服烟叶生产

提高专卖人员的综合素质，自觉担负起为品牌培育保驾护航的重任。　　　总之，专卖队伍要发扬紧密协作的团队精神和不畏艰难、吃苦耐劳、连续作战、不断创新、超越自我的工作作风

平”各项目标任务中积极创先争优、永攀高峰，在做好本职工作上争当先进、争做优秀、争创业绩。要敢为人先，使事业再攀高峰；要增强团队精神，同心同德

，调动了广大干部职工的学习性、积极性、创造性，培养了团结协作、积极进取的团队精神，为企业追求自主创新技术进步发挥了重要作用。并对今后QC活动提出希望和要求

、欢快的心态应对工作和环境。六是要牢固树立团队精神，工作中要有良好的精神状态，要互帮互学，形成比学赶帮超的浓厚氛围。七是要狠抓规范经营工作，

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