烟草在线—吸烟有害健康！

。　　这是设施资源优势的合理配置——毕节市烟草公司副经理张正林领着记者参观了闲置烘烤房，“需要时就烤烟，闲置时就种菇。”对于这种不务正业似的资源利用张正林很得意。　　这是

的安排，才会发现其实人才就在身边，能够依靠身边的人才，企业就可以获得更高速的发展。因此，我们关注的重点应该放在人才的合理配置基础上，

;合理配置市管员，组成价值小组。如此，市管员和客户经理优势互补，更便于工作开展。市管员在定线后，进行一个周期的试跑熟悉，根据

;搭建一个相对完善的组织管理体系，解决合作社规范管理的问题；　其次，通过联合社资源的合理配置，实现人、物、财力的优化组合，最大

的理念。契合基层党建实际，合理配置党建资源、提高服务绩效，让企业、职工满意的新理念。　　要确立协同服务的理念。协同服务是指能让基层党组织与党委、协同部门等主体发挥优势

装配过程中的质量、熟悉并掌握设备操作规程，制定维修保养计划，对设备进行日常维护、保养和检修，从而提高设备的生产效率。第三，合理配置是加强设备管理

;广泛开展了亲情服务和增值服务，积极帮扶困难零售客户，及时传授经营技巧，引导客户合理制定卷烟销售计划，帮助客户合理配置卷烟结构，

万零售客户，这里边蕴藏着不可估量的终端资源，如何合理配置现代终端资源，是行业的大课题，更是县级企业面临的实质性任务。做好终端这篇文章，

;合理配置各区域省级市场数量。　　这种大片区“一站式”服务模式实施后，区域经理将负责所辖区域内所有卷接类产品的销售、服务工作。更好地挖掘市场潜力，对接市场需求，

;另一方面将主要为一年期的定期存款模式合理配置为三个月至三年的定期存款组合。上烟集团积极与各大合作银行沟通，争取优惠利率政策，最终取得了各银行各档定期利息收入均按

烟业智汇