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；三是加强了产品质量管理工作。认真落实“质量提升年”的理念，加大质量体系的执行和监管力度，健全应急预案机制，杜绝了质量事故的发生；四是认真

、专项应急预案、现场处置方案以及其他部门预案开展定期评审，促进预案的适用性、完整性、科学性和规范性。　　此外，通过组织质量体系、标准化建设工作调研，重新检查

工作部署，建立了部门和内审员质量体系工作评价体系，坚持将标准体系建设工作纳入部门年度绩效考核。　　二是不断优化整合管理体系文件。针对各类标准文件在实际工作中的执行情况、不断

重启质量体系建设工作以来，经过三年的探索实践，基本建立并运行了以质量目标为引领，满足ISO9000标准要求的体系文件，体系建设的规范作用初步显现

技能鉴定考核。为进一步推进基础管理进入“深水区”、完善质量体系建设和提升客户满意度打下基础。　　　二是规范企业制度，优化安全生产环境。按照国家局及省局相关要求，加快

;健全服务机制，切实提高了客户服务满意度。　　该公司主动适应行业发展趋势，围绕“管理上水平”的工作核心，积极开展质量体系建工作，进一步推进

认证审核。　　28日上午，首先召开了体系认证审核首次会。会上公司纪检组长、鉴定站质量体系最高管理者马健首先致欢迎词，鉴定站专职副站长、管理者代表熊智勇就质量管理体系运行

，使全员积极主动投入创建工作中来；四是坚持创建工作与各项工作同部署、同检查、抓落实；五是以质量体系建设贯穿各项工作始终，通过深入开展作风整顿、综治

。针对交叉检查重点关注的内容，该厂成立了由质量体系骨干内审员组织的8个检查小组，对该厂质量目标的制定与落实、生产计划的衔接与执行、生产现场的规范管理、产品质量的控制、工程投资

现场管理工作要求。从配送、分拣、能耗、设备等方面入手，结合质量体系建设，在运行过程中不断完善，使6S现场管理和质量管理体系更好地做到有机结合，有效

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