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：质量隐患（问题）、责任部门、整改完成期限、验证部门，并纳入月度考核。　　（5）责任部门对相应的质量隐患

绩效的好办法之一。即月度考核结束，对绩效排名较后或下滑的同事，他都会根据自己当月重要日志进行约谈。其中工作成效、创新和劳动纪律遵守等是主要内容。“面谈机制”是帮助同事一起寻求

管理，制订考核方案，从内管部门、生产经营部门的部门负责人、内管员、内控员的监管到位情况、违规情况的及时查处、整改的跟踪等方面进行月度考核，考核结果与月度绩效挂钩

。” 　　在每月月度考核和市场走访、客户满意度调查中，他考核业绩总是名列前茅，客户评价最好。特别是明码实价工作，那就是我们灌南烟草的样板工程，

客户经理月度考核中的主要考核内容。　　四、开展市场推广，促进重点品牌卷烟销售　　1、严格按流程开展重点品牌培育工作。　　开展品牌培育，客户经理的宣传到位是前提，

规范经营纪律，采取全员监控、团队检查、月度考核的督查考评形式。即区营销部成立“客户服务督察考评领导小组”，成员由区营销部业务经理、客服部主任、市场部经理组成，

;并按照每月我部制定的月度考核方案进行奖惩。使大家有比较，有触动，形成一种良好的品牌培育氛围。　　扎实推进“按客户组织货源”工作　　今年4月份，对全县经营户

检查、实时监控、月度考核、定期抽查；加强对销售、专卖管理与卷烟配送各关键环节的监控分析，将监督重点放到卷烟是否100%入网销售、100%落地销售、100%落户销售

的打假破网的积极性；另一方面，严格落实《打假破网专项考核办法》，通过月度考核破网信息、季度考核工作进展、年度考核工作成果，对专卖打假部门实施重奖

、整改的跟踪等方面进行月度考核，考核结果与月度绩效挂钩，增加内管人员和“两烟”生产经营人员工作积极性。三是加强检查工作的痕迹化管理，做到检查有痕迹

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