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薄弱环节，确保所制定的规章制度切合企业工作与员工思想实际，具有针对性、操作性和实用性。通过健全的制度、优化的流程，确保企业经营管理规范高效。　　二要把强化执行

宣贯会议，成立了“清洁生产审核领导小组”和“清洁生产审核工作小组”，结合实际制定了清洁生产工作计划，落实责任、细化分工、优化流程，全力确保评估

;促进对流程、目标、制度、岗位、指标等的科学管理，实现体系建设全生命周期管理和关键流程监控管理。五是强化梳理制度优化流程。要深入研讨制度的一致性、合规性、可执行性，反复征求意见

存在的问题，进行及时整改。认真总结经验教训，创新思维，探索研究新的工作思路和方法，优化流程，提高工作质量和水平。完善

现场会在湖南召开，全面启动“集成、落地、保障”三项管理工程：一是抓好“管理集成与提升”工程，优化流程，实现管理与信息化深度融合，打造

，加强跟踪验证确保闭环，提高审核监督工作水平；深入开展QC小组活动，采取有效措施激励员工自主创新意识，通过加强PDCA循环不断优化

。　　五是加强体系运行与维护，大力推动“改进持续化”。把持续改进贯穿于企业生产经营的全过程，持续提升目标、优化流程、提高标准、提高效率。切实组织好内部审核和管理评审，

，努力减少和控制诱发腐败的风险，形成廉洁阳光的工作环境。再次要抓好整顿规范。认真抓好“两项工作”，梳理制度，优化流程，规范权力运行

个坚持”的总体思路，真抓实干、创新意识、精细管理、优化流程，切实将全省会议精神落到实处。　　二是深入分析、坚定信心。会上，各县区营销部分别对近期省局

软件开发商提需求，设计优化流程，实现现代信息化建设的跨越发展；三是项目建设要按照严格规范的工作要求稳步推进，经济信息中心要严格把关，

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