烟草在线—吸烟有害健康！

;提高收购效率。强化过程监管，规范收购流程。坚持落实收购早会、晚会制度，每五天召开一次碰头会，及时解决收购中出现的问题，统一校对收购眼光。严格落实

碰头会，周密部署“中秋、国庆”双节物流寄递检查、无证治理、电子烟整治、白皮烟治理等监管工作，确保卷烟市场稳定有序。动作实。依托信息平台，精准研判有效线索

每一天，安排到人，确保任务“上墙”，挂图作战。在审计中，审计组每天召开一次碰头会，审计组长听取主审、各审计员的审计情况汇报

，兰州市局（公司）每日定时组织相关岗位人员和设备厂家工程师召开“碰头会”，通报项目计划进度、各环节存在问题，并分析原因制定详实的解决措施

;兰州市公司每日定时组织相关岗位人员和设备厂家工程师召开“碰头会”，通报项目计划进度、各环节存在问题，并分析原因制定详实的解决措施。同时经过9天不间断作业人工补货口上线运行

“干”字当头，系统谋划、科学布局、精准施策，以定额管理为基础，扎实推进企业降本增效工作。　　一是在计划制定上以“实干”保全面。通过召开定额工作会、业务碰头会

;以便为后期的系统改进提出针对性的建议。　　“思”创新。定期召开碰头会，对试用的具体情况进行阶段性反馈汇总，并从试用的实施过程、存在的问题等方面挖掘创新点，

邮政相关部门召开专项行动碰头会，通报当前卷烟市场情况，明确专项行动方案、指定行动组成人员，讨论行动实施细节。　　二是深挖线索，多方排查。组织专卖

。营销部门充分利用早晚碰头会、周小结会、月总结会，加强经验交流。对如何解决辖区内重点、难点问题进行集中讨论，分享各类案例，互相交流经验，吸他人之长

进度。　　二是每周定期召开碰头会，及时解决设备技改中发现的问题。　　三是加强与各设备厂家、配套项目施工单位的沟通与协调，确保技改全过程的施工进度和施工质量。　　四是对

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