烟草在线—吸烟有害健康！

;进行研发创新，同时要学习借鉴卷烟工业企业的先进管理，不断优化流程，完善制度，努力实现“国内一流、国际先进”的目标。二是要加强技术创新

，从规范制度、优化流程入手，对业务流程进行重组和再造。健全长效机制，通过不断完善管理制度和各项规范性文件，理顺和固化各类工作流程，严格按

，若发现许可证即将到期的，要及时督促零售户办理许可证延期，避免超期经营。　　三是优化流程，提高换证效率。一方面及时制作许可证延续工作流

抓手，从优化流程人手，确立了52个关键工序质量指标和169个生产过程关键技术标准；按照车间、班组、机台三级管控模式，制定重点工艺管理标准21项；

下，“黄金叶”品牌销量、销售额增幅居行业重点品牌前两位，成绩的取得非常不易。二是河南中烟的各项工作在全面提升。通过完善制度、优化流程、创新机制，企业内部

，要按照流程最优、效率最高的原则，重新审视和论证现有业务流程、工艺流程和工作流程的科学性，改善其中不合理、不顺畅的迂回作业，通过不断简化环节、优化

;调研指导工作，与阳泉市局（公司）班子成员及两县局（营销部）、各部门负责人进行了座谈，实地察看了物流配送中心优化流程

;及企业文化建设等各项重点工作相结合，管理体系运用的符合性和有效性进一步提升。普洱烟草坚持“以顾客为关注焦点”、“全员参与”和“管理的系统方法”思想，通过梳理核心流程、优化

民主管理，进一步完善制度，优化流程，狠抓执行，逐步建立全面覆盖全市系统“两项工作”常态化、规范化、标准化的管理监督机制。七是深入开展“235”教育

，认真做好协同；要完善散叶收购调拨工作方案，进一步优化流程，合理调配人员，开好准备会，加强与公司技术研发中心的沟通衔接

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