烟草在线—吸烟有害健康！

、长期三种情况兑现。　　短期奖励，也就是“一事一激励”，比如针对一篇新闻稿件或论文等进行的一次性奖金奖励。中期奖励，由部门负责人对员工工作进行月度考核

，做到月度考核与年终考核相结合，月度考核与绩效工资挂钩，年终考核与评先评优、级别晋升、年终奖励挂钩，二是提供发展平台，创造个人发展

月度考核底稿，提交部门月度考核总结，按考核结果对员工的绩效工资进行测算，由纪综合室根据考核结果发放当月绩效工资。　　　三是考核奖惩分明，拉开

，再利用KPI关键指标法，我们就可以建立一套行之有效的部门（分公司）级的年度、季度、月度考核体系。　　（二）利用

分类动态考核机制，将党员学习管理纳入月度考核，党支部、党小组党建工作纳入季度考核。支委成员定期到党小组指导联系党建工作，发挥支部“管到人头”的优势

、及时性和真实性纳入月度考核，确保采集质量精确。在烟草行业，零售客户及客户经理日常信息采集工作是洞察市场、制定策略及业务优化的重要基石。要提升这一关键环节效率与质量

和视频形式的多维度立体化讲解。“徽映”终端库存吻合率是影响月度考核质量提升重要指标，对长期困扰“徽映”终端库存准确率不高的实际，调研人员督促分层查落实。调研组人员与客户经理

。（六）加强发挥励保障。根据助力乡村振兴工作要求，细化分解工作任务，建立月度考核及专项激励机制，设定绩效考核计划、目标、对象，按

带头厉行节约，吃多少取多少，不剩菜不剩饭。针对在单位食堂报餐不去吃饭、吃饭剩饭剩菜严重等导致浪费的情况，纳入量化考核，结果计入月度考核中予以兑现

;必须将其在日常工作中有效实施，绩效管理的实施主要分为三个方面，一是月度考核，主要由考核的组织部门根据设定的考核指标，由上级对下级进行考核

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