烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线兴国消息　　2012年以来，江西中烟兴国卷烟厂以精益管理为主线，以做优生产管理、做实设备管理、做细精益管理、做强素质提升为工作重点，优化生产作业

不适应工作需要的环节，使流程运转高效快捷，实现程序化；通过明晰工作职责，实施作业流程控制，使运转机制有序、执行有效到位，

人员的作业指导书，实现作业流程标准化，确保物流作业有制度可依，有章可循。　　专项管理，树立形象。加强经营工作制度中的员工行为规范、员工从业纪律、规范经营

等方面漏洞以及设备上存在的不足，提升设备可靠水平及安全生产管理水平。三是推进检修制、作业指导书及深化现场6S管理，不断完善和推进检修标准化工作。制定科学、合理的检修作业流程

“135”工作法，理清客户经理、市场经理、品牌经理三者关系，完善作业流程，明确工作任务。高度重视零售客户满意度工作，针对“客户服务、市场管理、卷烟供应

。二是各烟叶站要分片区认真组织培训，确保包片乡村干部、烟农、生产人员准确把握不适用鲜烟叶标准、熟悉作业流程和处理时间、处理方式，重点抓好“打掉低次脚叶、不采僵硬顶叶、清除

、州（局公司）要求，把握不适用鲜烟叶处理标准、熟悉作业流程和处理时间、处理方式，把田间不适用鲜烟叶集中进行处理，确保田间不适用鲜烟叶

长相适时高打顶，留足叶，以保证产质量。二要重抓结构调整。严格按省局（公司）要求，准确把握不适用鲜烟叶标准、熟悉作业流程和处理时间

培训服务、亲情关怀服务、订货服务、卷烟品牌投放服务、明码标价服务、银行电子结算服务、终端建设服务、送货服务十四项明示服务，规定了零售客户服务作业流程、作业内容和作业标准，

，刘洪祥认真查看收购设施，作业流程，了解收购情况；进入烟叶仓库，抽查烟叶等级标准，把内纯度，指导收购工作。咸丰县

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