烟草在线—吸烟有害健康！

力度，丰富完善产品系列，着力为工业企业提供专业系统的解决方案。要按照国家局“管理创一流”活动的总体要求，以“提质量、降成本、增效益”为核心任务，以

“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，继续开展“管理创一流”活动，努力推进行业体系建设，重点推进精益管理，加大物资采购公开招标力度，

;在实干中改进作风。　　三要做好结合文章。注重与“235”教育实践活动的推进相结合，与贯彻落实“八项规定”相结合，与“管理创一流”、建设“更加规范、更富效率”的卷烟工厂

运行的质量和效益。努力推进精益管理，继续开展“管理创一流”活动，推进精益生产、精益营销，降低成本费用，向管理要效益，真正实现转型升级

，提升内部管理水平。按照行业和江西中烟关于“管理创一流”以及“创建优秀卷烟工厂”的明确目标，根据制订的“严管理、促规范”要求，扎实开展“两项工作”、全面审计、绩效

创优和“管理创一流”工作标准，还存在一定差距。主要体现在安全防控、质量保障、设备管理、控本降耗等核心制造力和基础管理、和谐创稳等软实力上。　　会议强调，企业能力反映

;加强目标管理与绩效考核，实现目标自上而下的层层分解细化，进一步强化目标管理的贯彻落实；七是积极推进“管理创一流”活动，以创建优秀县级局为载体

“建”到“用”，由“形”到“神”两个质的飞跃。通过企业管理周、企业管理创一流活动、特别是采用五星工作看板、局长经理与我面对面谈管理等载体活用质量管理思想，实现企业提质增效

力度，大力开展“管理创一流”活动，扎实推进质量导向型生产模式建设、特色班组建设、钻石文化落地及传播、安全标准化建设等重点工作，促进了企业管理水平的不断提升。推进“数字

团队、创一流管理、创一流技术、创一流文化”的常态活动载体。二是开展好两项活动。按照省局党组总体部署，贯彻落实余局长重要的指示精神，努力开展好坚持“三个全心全意”努力做到

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