烟草在线—吸烟有害健康！

的质量管理体系评价准则，制定切实可行的“管理创一流”方案，促进企业实现标准化达标；积极做好企业运行情况分析反馈和对标工作，实现改进提升；

;是日常监督管理的基础。从制度出发，以制度办事，强化制度的执行力，这是加强监督的基础。现阶段要做的就是利用好企业管理创一流、推进优秀县级烟草专卖

。　　最后，要以企业管理创一流为抓手，切实加强基础管理，全面推进一流管理体系建设。烟机企业要按照国家局开展管理创一流工作的部署，深入推进

：要把扎实推进烟草企业“管理创一流”活动深入开展，作为2012年行业企业管理工作的重点，促进行业发展方式的转变，推动行业“卷烟上水平”的实现。李克明副局长

　　行业内也早在2013年广州企管会就以“围绕努力破解三大课题，实现管理创一流，推进精益管理，促进管理升级”为主题，提出了“五个精益”的明确要求

　　烟草在线专稿　　在今年的国家局工作会上指出，切实加强企业基础管理，在开展“管理创一流”活动基础上，全面推进精益管理，注重管理手段和方法创新

，通过精益体系文件、强化质量目标引领、实现体系精益改进；三是要以精益管理为抓手，继续加强五项基础管理工作，切实推进“管理创一流”；四是要加强

。　　　第一，烟草企业基层应扎实有序推进“管理创一流”活动。在烟草企业基层营造“务实创新、争创一流”的良好氛围。同时，将活动与基层“创优对标”、“争创管理样板

　　烟草在线毕节消息　　卷烟零售终端是烟草行业持续发展的宝贵资源，现代卷烟零售终端建设是卷烟网建发展的新要求。2013年度，贵州毕节市烟草公司立足“管理创一流”的目标

分局、卷烟配送中心、宣州区水阳和狸桥专卖管理所实地调研，深入市场拜访零售客户。重点检查了安全管理、作风建设、专卖执法、卷烟营销、物流仓储、纸箱循环利用、自行招标、定点供应商管理、管理创一流、优秀

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