烟草在线—吸烟有害健康！

”的“三个融合”，不断深化对“五化”要求的理解和应用，持续提升体系建设“五化”水平，推动“管理创一流”活动扎实开展。青海省烟草专卖局（公司

生产水平打牢基础。　　四是强力抓管理。该县局以开展“管理创一流”活动为突破口，全面制定和完善《2012年基层烟站目标管理及绩效考核办法》与《烟技部工作人员绩效考核办法》，实行

，实现共同发展。三要在管理创新上下功夫，积极探索、扎实开展“管理创一流活动”。四要加强技术队伍、管理队伍、高技能人才队伍建设，调动全体员工积极性、主动性、创造性

;“建体系”、“用体系”得到全面落实，体系的持续改进氛围浓厚，实施效果显著。　　围绕开展“管理创一流”活动，通知要求，2012年要围绕五个方面

创一流”活动，狠抓基础管理，激发基层活力，提升基层队伍，推动生产制造、企业管理、队伍建设、安全维稳、文化建设和全员营销等工作再上新台阶

专卖内管、卷烟市场清理整顿、打假破网三项工作，进一步夯实专卖管理基础，持续提升市场监管水平；四是以扎实开展“管理创一流”活动为载体，按照“五个

推进内部监管工作，持续提升严格规范水平；四是扎实开展“管理创一流”活动，持续提升企业基础管理水平；五是全面开展企业文化提升和服务品牌建设

创一流”的目标，整合资源，持续改进，全面提升管理体系建设水平。一是要把管理体系与信息化高度融合起来。要把信息化建设提升到企业战略发展的高度来认识，

”的指导思想，以加强基础管理为中心，不断提升体系运行“五化”水平，积极开展“管理创一流”活动，向“五个一流”的目标努力，即一流

，追逐精益促发展。　　管理诊断找短板　　就在陕西中烟汉中卷烟厂深化“管理创一流”活动如火如荼时，国家烟草专卖局提出了在全行业开展精益管理的新理念。于是，工厂经过

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