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的关键环节切实抓好。以推进公开招标为突出重点，按照规定公开招标的项目必须公开招标，严格落实“能招尽招、应招尽招”的规范要求。　　二是强化制度建设。要进一步完善采购管理制度

，制定有效管理办法；加强对“三项工作”运行全过程的管理和监管。　　积极推进公开招标，全面落实“应招尽招”。要求三项办公室认真研究招标采购法律法规和行业有关规定

“三项工作”管理委员会职能，在采购方式上严格把关，全面落实“应招必招、应招尽招”的规定，重点抓好四项工作。　　对2012年烟用物资采购计划项目全部实施

的控制，特别是在采购方式上严格把关，继续把招标作为采购的主要方式，全面落实“应招尽招”要求，进一步提高公开招标比率；严格执行制度

实施方式的管理，认真落实“应招尽招”的工作要求，制定了《招投标管理规定》，明确了竞争性谈判、单一来源商务谈判、询价等方式的标准和范围。同时，

提供了重要的信息化支撑。　　三是公开招标效果明显。深入推进工程投资、物资采购、宣传促销等项目规范管理，严格依法依规按程序进行采购，切实做到应招尽招、能招尽招。2011年

，确保项目运作过程公开透明，监管同步到位。　　要全面落实“应招尽招”。要以更加坚定的信心，更加积极的态度，更加有效的措施，奋力

;全力推进公开招标，全面落实“应招尽招”，取得公开招标新突破；认真开展物流运输、业务咨询项目的清理规范工作，加强专项管理。　　《意见》还对2012

、工作要实、责任到位、严格问责”的批示和张辉副局长的讲话，一是要把“能招尽招、应招尽招”作为深入推进“两项工作”的突破点，统一思想认识，对照寻找差距。二是遵循

管理工作，要有一套切实可行的采购目录。采购目录是规范管理的基础。要开展好“三项工作”，做好采购目录的审定审议，提高审议效率。要认真落实“应招尽招、真招实招

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