烟草在线—吸烟有害健康！

检查，及时消除火灾隐患。对发现的火灾隐患下发整改单，限期整改，形成闭环管理。　　三是做好过程监控。针对仓库、锅炉、中心机房等消防重点部位每日开展防火巡查

创新，形成管理闭环；同时，引导部门进一步宣贯企业文化、关注职工心理动态、注重文化氛围营造，促进企业的生态文明发展。

等进行了细致讲解，并开展问答交流、互动讨论，就各车间的设备可视化、规范化、管理闭环性等精益管理取得的成效和成功经验开展了调研。　　玉烟班子成员，各部门设备管理

的良好氛围。　　规范信息采集流程。建立“传递、管理、反馈”闭环信息采集制度，明确信息采集职责、范围、时限及考核措施，规范信息采集流程，提升信息采集质量。　　完善

。三是安全隐患“零容忍”。安全生产要做到逢会必讲、逢“患”必查、逢查必改、逢改必检，形成地毯式检查、项目式管理、闭环式整改，确保不留死角、不存盲区。四是安全培训“多层次”。既要

;通过自我纠正和改善并由审核组对纠正结果进行验证，并利用PDCA闭环机制，以达到自我修复、自我完善、改进企业管理和提高本公司管理水平的目的。　　四、对于各单位、各部门文件运行

，整改实施分类式管理、项目化管理、闭环式管理，明确整改责任部门、责任人、整改措施、时限以及“回头看”时间，确保不留隐患。　　三是注重车辆安全管理。针对冬季雨、雪

措施，结合质量管理体系对全局业务流程等进行梳理，构建事前监督、事中监督和事后监督的廉政风险防控闭环，形成以人为点、以流程为线、以岗位为面、以制度为支撑的预警

、评价考核以及考核结果的运用，通过机制之间的有机结合以及机制内部的闭环运行，引导各项业务有序进行。

;形成闭环管理。　　据了解，韶关卷烟厂每月至少组织开展一次现场分区检查，并根据现场管理运行的实际情况，及时修订、完善《韶关卷烟厂现场管理实施细则

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