烟草在线—吸烟有害健康！

战略价值的资源。作为烟草行业的核心业务，多年来，烟草物流积极适应互联网、新零售发展趋势，信息化水平显著提升，有效支撑了行业发展。但也应该看到

能够按照既定战略路线正确前行，那么其在核心业务领域仍有足够的增长空间。

、更好地保障一线、更好地支撑业务而展开。换句话说，除了核心业务的支撑保障，其它一切都应当尽量从简从易。　　不同于其它行业，如何更好地发挥体制优势，

　　作为客户经理，品牌培育是核心业务能力。在品牌培育中，首先，要了解品牌的相关信息，只有客户经理自己了解品牌的质地和特性，才能有信心的将

责任。同时要让员工了解企业的发展方向和核心业务。以此在员工中形成使命意识，让他们为企业的发展做贡献。　　其次，对企业的愿景予以整合。愿景是一种心理愿望，是

监管、量化监管、过程监管，无法走出前整后犯、老问题解决了又变相出现新问题的怪圈，更没有围绕当前主要目标和核心业务进行相应改革调整，不适应实现严格规范目标任务

：烟草　精益物流　降本增效　　近年来，国家局将物流定位为烟草行业中具有不可替代的核心业务，并提出了“三个更加注重”以适应新常态下的新要求，

，针对日常工作中可能发生的法律风险分类签发预警提示卡。自预警提示机制推行以来，关注重点业务流程与关键环节，针对行政执法、卷烟营销、企业管理等核心业务，

致力于履行在环保方面所做的承诺而得到业界认可。公司将环保工作与核心业务进行了整合，并积极与当地环保人士开展沟通交流，努力降低生产经营活动对环境造成的影响。去年

次与学历层次的干部员工都能够适应各自岗位的要求，不断提高核心业务岗位员工专业能力，提升一般业务岗位员工工作技能。特别是要切实挖掘中年员工队伍潜能，使广大员工在

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