烟草在线—吸烟有害健康！

）是否遵循PDCA循环，是否形成计划、实施、检查、改进，最终达到提升的一个闭环。　　三是从“五个方面”入手，即企业管理、卷烟营销、专卖管理、人力资源

运行，涉及15个功能模块、35个业务流程以及9大管控系统，形成了面向生产管理的统一集成平台，有力支撑了企业生产操作层面全流程的闭环管理，为企业

，采取现场查看和集中讨论的方式对意见建议进行逐条分析和讨论，并对采取的改进措施进行跟踪检查，确保实现PDCA闭环管理。　　三是着眼设备保障“补短板”。组织设备

，对现场不能处置的问题采取后续跟进处置，形成完整闭环，确保做到心中有数，处置有效。

集体研讨会，及时“会诊”，剖析问题根源，制定整改措施，确保相同或类似问题不再发生，形成管理闭环，确保标准体系运行有效。

、反馈的闭环机制。　　三是开展专题攻关改善活动。组织开展群众性改进活动，在精益项目、管理创新、技术创新、QC小组、金点子等活动中突出“节约利废”主题，尤其是原辅材料消耗

隐患排查治理闭环管理。尤其是重点检查锅炉、压力容器压力管道、危化品仓库、两烟仓库、熏蒸杀虫作业地等关键场所。　　　　四是严格值班制度，确保信息通畅。严格重大活动期间、节日期间值班制度

，严格执行安全隐患整改的闭环管理制度。会议要求公司各级人员工必须时刻绷紧安全生产这根弦：一是切实把握当前的安全工作重点，推进安全生产长效管理。二是切实提升月度

重点调研，各单位每年至少要转化30%的优秀调研成果，形成“问题发现—领题调研—成果转化”的闭环运行，省局（公司）还将组织开展优秀调研

特点，结合本单位实际，积极开展防洪涝灾害等突发事故应急预案演练，扎实做好应急演练评估，实现应急预案闭环管理。

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