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科学、合理的可以相对量化的对标指标难度较大，需要一个不断实践的过程。铜烟人要从思想观念上去超越自我，应当意识到铜仁烟厂开展对标工作的出发点是为全体干部职工的饭碗而战

全面预算管理、推行质量体系贯标工作、深入开展对标工作等手段，进一步细化管理单元，明确管理目标，改进管理方式，把每一项工作、每一个流程和环节量化

　　烟草在线桑植消息　　5月5日，湖南张家界市桑植县局牟云局长领专卖、营销、物流部门负责人一行5人来到永顺深度探讨卷烟营销、贯标对标工作、创建优秀分公司和优秀县级局，

，努力创建“优秀卷烟工厂”。　　　据悉，陕西中烟汉中卷烟厂按照对标创优工作方案，把各项指标细化量化，使对标工作与员工岗位工作有机结合，改进

，明确了在提升结构、创新管理、企业软实力、对标工作机制等方面下功夫的工作目标，要求管理人员注重过程控制和持续改进，不断总结经验，着力推动沭阳烟草发展目标

;局长（经理）邓小刚同志主持，领导班子成员及各部门负责人参加了会议。　　会上，邓小刚指出，通过经济运行分析和对标工作的深入开展

经营行为，确保企业内部无违纪违规行为发生。　　三是加强企业管理。以贯标对标工作为契机，加快推进行政处罚、行政许可卷宗制作标准化工作；开展专卖管理三项中心工作

理，强化流程管控，对企业工程投资、物资采购、宣传促销项目实行全过程跟踪审计，做到阳光操作、痕迹管理。　　第四、落实贯标对标工作，促进目标实现

，2014年精益管理工作取得初步成效；对标工作稳中有进；专题、课题发挥了解决问题的作用。信息化工作方面突出MES系统建设，数据分析应用深化

，2014年1~9月，行业各单位继续深入细致地开展对标工作，把对标工作作为深入推进精益管理的重要抓手，牢牢抓住成本费用控制这个重点，充分发挥

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