烟草在线—吸烟有害健康！

一统计、半月一调度、每月一考核、年终兑现奖惩，同时对每月上稿数量进行统计，将统计结果纳入部门和个人的工作业绩考核，以此激发广大员工积极性和主动性。　　三是完善制度

，明确工作目标，制定考核细则，将低焦油卷烟营销工作与培育“532”和“461”知名品牌活动结合起来，将低焦油卷烟销售纳入员工的业绩考核和月度过程化

标；　　　　二是积极推行预算管理。认真做好预算归口管理、预算日常控制、预算业绩考核，加强归口管理部门的组织与协调，提高预算人员工作水平，增强预算管理的效率与

、工作纪律考核和工作业绩考核相结合、考核结果与薪酬分配相结合、过程考核与结果考核相结合。使考评结果更具科学性、导向性、激励性、公平性。　　优化绩效考评结果运用体系。他们以客观公正、公平合理的绩效考评

、细分的目标客户、上柜率等，确保货源精准投放。四是强化业绩考核。重视培育效果，对“七匹狼”品牌培育目标任务完成情况、覆盖率、订单满足率、上柜率、重复进货率等基础指标进行专项考核

，并且保持了经济的均衡发展，单位内外凸显和谐，连续三年荣获全市系统工作业绩考核第一名，成功创建“优秀县级局”、“优秀分公司”，整体

　　烟草在线据国家局网站消息报道　　3月2日，按照董事会工作安排，董事会考核小组对昆明醋酸纤维有限公司高管人员进行了2010年度业绩考核。董事长刘敬如和两名董事参加了考核

了按制度办事的良好氛围。　　严把三关，不断推进预算管理工作。2010年，按照厂部全面推进管理上水平的要求，通过严把预算归口管理、日常控制和业绩考核三关努力推动预算

，认真贯彻“卷烟上水平”的基本方针，圆满完成了集团公司下达的业绩考核指标，在产值、销售收入小幅下滑的情况下，利税、利润等主要效益指标仍然保持了适度

。　　注重落实。健全制度管理体系和监督体系，编制办事公开目录，提高办事公开效率；把“两项工作”作为领导干部工作业绩考核的重要内容，完善监督机制

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