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;明确具体管控部门和人员，有针对性的制定内容详实的控制措施，切实做到降本增效工作有目标、有措施、有责任人。　　二是抓住源头，控制成本。坚持实施精益成本控制

，100%实行专业化育苗、商品化供苗；并通过推行精益成本管理模式，围绕把控“漂浮盘利用率、基质利用率、种子利用率、育苗时间控制”开展成本管控，促进效益

　　烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　2016年以来，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂精心部署精益管理各项工作，从多个方面入手促进降本增效。　　一是精益成本方面

导向的激励约束作用，最大限度地调动广大员工的工作积极性。　　三是成本管控明显细化。在原有关键成本控制点基础上，按照精益成本思路，对单独使用的材料核算到班组

提升，成本费用明显下降、经济效益明显提升。　　一是细化成本控制点。在原有关键成本控制点基础上，按照精益成本思路，围绕生产组织效率、设备运行质量、操作

，合作社与育苗业主、烟农分别签订育苗、供苗协议，100%实行专业化育苗、商品化供苗；并通过推行精益成本管理模式，围绕把控“漂浮盘利用率、基质利用率

执行情况，分析出现偏差的原因，并及时改进，使全面预算形成“计划-编制-执行-改进”的闭路循环，确保预算指标顺利执行。　　精益成本管控突出“两个原则

育苗队的任务、职责，烟草部门与合作社，合作社与专业育苗队、烟农分别签订育苗、供苗协议，　100%实行专业化育苗、商品化供苗；并通过推行精益成本

本费用控制与精益成本管理相结合，以降低管理成本、物流成本、营销成本为目标，细化管理措施，提升管理效能，着力推动节约型企业建设。四是加强资金管理

梳理和分解，通过加强厂级指标改进，注重指标层层分解，完善调整考核方法，确保指标的稳步提升。四是关注精益成本项目的确立和推进，进一步

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