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对企业组织的文化进行准确定位，是企业文化建设工作的逻辑起点，企业组织在下决心以企业文化建设工作提升企业组织文化软实力时，碰到的第一个问题便是：如何对自身的企业文化进行准确定位。
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虽然在企业文化建设的过程中，要去追求“劲往一处使，力往一处聚”的最大可能性，但并不能否定企业组织内部在价值、思维、行为等方面存在差异。在企业文化建设的过程中，实际上存在着求同存异的思维与实践。
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对于烟草行业而言，高标准履行企业社会责任，充分体现在行业始终坚持高质量推进责任烟草建设。这不仅是行业历经30余年发展而积淀、传承下来的优秀文化品质，也是行业一贯以来坚持的“潜心做事、低调做人”的行为实践，更是行业上下在积极“实践‘三大课题’、提升‘五个形象’”中的实力体现。
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正是行业自身具备良好的发展韧性，确保了行业在困难与挑战面前，“不卑不亢”，从而“逆势而上”；在机遇与利好面前，“不骄不躁”，从而“顺势而上”，由此推动了行业发展取得了辉煌业绩。从行业工商税利总额这一核心指标来看，中国烟草总公司成立前的1981年，行业实现工商税利75亿元；2014年，行业实现工商税利达到10517.6亿元，增长近140倍，行业发展迈上了新的大台阶。
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行业规范管理工作会议的召开，是对实践“三大课题”、提升“五个形象”体系中的“全面提升行业规范管理形象”战略任务的进一步落实和有效深化，旨在通过采取确实有效的措施，将“全面提升行业规范管理形象”这一战略任务，从目标引向行动，从追求转向现实。对此，思想是行动的向导，行业要有效推动地“全面提升行业规范管理形象”这一战略任务的实现，必须首先深入地去解读这一战略的丰富内涵与行为表现。
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国现代历史学家、国学大师钱穆曾说：中国文化是一种向后看的文化。而由于中国文化对企业文化的影响是显而易见的，因此，在中国做企业文化大多不能脱离中国文化这一根基，企业组织在推进企业文化建设的过程中是要充分去尊重中国文化的规律，包括中国文化显著的特征及丰富的内涵。毕竟，充满生生不息生命力的企业文化，不是写在纸上、挂在墙上的口号和标语，也不是企业组织内部广大员工身上的职业装和嘴上的“辉煌业绩”，真实的企业文化应当是企业组织内部广大员工的精神状态以及对待工作的态度、做事的风格，还有员工之间、员工和企业客户之间的沟通交流方式。
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烟草行业的发展，离不开改革创新精神的支持；改革创新精神的延续，亦离不开烟草行业的持续、健康发展。唯有始终坚持改革创新的意志和行为，百折不挠、坚韧不拔地推进行业发展各项工作，行业才会有更加美好的明天、更加辉煌的未来，而改革创新的行业文化基因也才能在行业生产经营管理这片土壤上茁壮成行、枝繁叶茂、硕果累累。
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2015年3月6日，国家局主要领导在参加第十二届全国人大代表大会期间，在代表分组会议结束后接受记者采访时，首次提出了“三个服务”这一概念，即第一，要努力为人民健康服务；第二，要努力为财政增收服务；第三，要努力为社会需求服务。
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作为国民经济重要组成部分的烟草行业，衔接期下的中国经济形势势必对烟草行业改革发展的推进有着深远的影响。毫无疑问，行业的改革发展必须紧跟“大势”，应势而动、顺势而为。衔接期下的中国经济所表现出的一些特征，如经济下行压力依然存在、新旧产业和动力转换还未衔接到位，对未来应有良好预期，等等，都是行业在推进改革发展的进程中，必须去密切关注、深入研究的。具体而言，行业关注的不仅仅是中国经济的形势，更多的是要结合宏观经济形势的发展、变化去研判行业自身的发展态势。只有更加准确地把握住衔接期下的中国经济发展形势，并积极地谋划改革创新思路，才能更好地把握好行业未来的发展方向，并找准着力点，蓄势发力，确保行业改革发展取得显著成效，就行业近期发展目标而言，则是要努力确保行业2015年“保七争十超万亿元”的年度目标（调整后）能有效实现。
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企业组织应当明白企业文化不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸；同时，企业文化亦贵在坚持、贵在践行。“日久可以生情”，企业文化宣贯践行亦是同理，只要具备水滴石穿的定力，终会有一种坚韧不拔之意志与行为，矢志在企业文化建设的道路上，为企业文化建设之成功而不懈努力着，从而终将在平和的心境中，迎来企业文化的大繁荣与大发展。
