烟草在线—吸烟有害健康！

，张永东坚持利用班前保养时间为车间新进员工授课，传授设备构造、运作和维修等知识。在他的指导和帮助下，许多新进员工在较短时间内走上包装机主挡车工等重要操作岗位

流程，快速融入企业大家庭。　　进行座谈交流，畅通意见加深认识。岗前教育培训结束后，芜湖市局（公司）还会组织召开新进员工座谈会，用

，结合中心规划，用“职业导图”代替“自然成长”，快速找准发展目标，精准定位成长路径，更好适应组织和个人需求。“我作为一名新进员工，

，将班组自主学习模式制度化、具体化，配合车间策划并推出三项人才孵化方案，搭建起阶梯式人才成长体系。——实施新进员工“启航计划”，先从“新兵”抓起。通过

。近些来，烟草行业通过招考、选聘了不少大学生。一方面他们为行业单位带来新鲜活力，另一方面由于这些新进员工缺乏应有的专业素养，缺乏对行业的正确认识和估计。因此

进行着红方印车间新进员工企业文化和操作技能的培训。　　质量就是企业的生命。为了保证红方印卷烟的质量，质量技术科先后数次派出人员对新进员工进行质量知识培训，从卷烟辅助材料

总是笑脸相迎。“来到新的部门，熊师傅让我感到很亲切。”新员工说道。每位新进员工肯定都对熊志云不陌生，因为他们初到车间第一件事就是跟着熊志云学习安全知识。而他面对新进员工

，还要严格落实生产前后的安全巡查工作，并将巡查结果上传至安全管理系统，为生产安全提供了更为坚实的保障。”刚上加料机岗位的新进员工熊金金说道。下好“育才棋” 打造

人才培养体系建设，努力打造一支高素质、专业化的人才队伍。数智赋能人才为引9月12日上午，走进合肥卷烟厂动力车间，笔者看到青年维修骨干孙浩正在为新进员工张祥

的技艺同样重要，他们将文化建设植根于日常工作的每个环节，凝聚班组共识，推动团队不断向前。针对新进员工，他们实施“一对一”导师制，为

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