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指标相结合。　　根据国家局发布的创建优秀卷烟厂指标体系内容，结合企业实际，制定对标工作指标体系，将对标指标分为效率指标、质量指标、成本费用指标、实物消耗指标

快捷的原则，将市区范围内送货线路由原来的十一条调整为十条，提高送货车的装载效率，降低了送货成本。四是开展物流对标工作，对对标涉及到的数据进行认真

的基础。对下一步对标工作，宋新军副经理提出以下五个方面要求：一是统一口径，高度负责。二是加强协作，定期沟通。三是总结分析，查找差距

　　烟草在线吉安消息　　近日，江西省吉安市城区烟草专卖局以对标贯标为契机，从抓好对标工作入手，开展创先争优“回头看”活动。　　一是加强组织领导。城区

。　　三是抓创新促方式转变。营销部门结合“对标”工作要求，成立了五个QC小组，明确了六个以改进服务质量、提高客户满意度为目标的创新课题，以此来转变服务方式不完善

的文件的策划和编写提供了事实依据和数据支撑。　　　通过认真开展对标工作，分厂在安全管理理论、现场技术标准、作业规范、企业安全文化建设等方面都得到了全面提升，同时进一步规范

，把各项指标细化量化，使对标工作与员工岗位工作有机结合，提高基础管理水平。主要对降低烟叶消耗、降低单箱卷烟综合能耗、提高卷包设备有效作业率、增加全员实物

基础管理、注重信息搜集、注重绩效导向等“三个注重”措施，着力培育知名卷烟品牌，促进对标工作质量的提升。　　一是注重基础管理。定期开展在销卷烟品牌基本信息知识测试

“对标无处不在”方面开展的工作、取得的成效、存在的问题以及2011年下半年对标工作的重点。　　　会议强调各部门要认真学习周胜副经理在“对标无处不在”推进会上的重要讲话精神，学会透过指标

，对市局下达的绩效目标任务、市局专项考核指标、本单位各部门绩效考核指标完成情况进行通报、分析。并结合对标工作，按照单位标区进行对比排名，查找工作中的不足和短板

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