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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂始终把提高员工素质，加强人才队伍建设作为工作的重点，扎实有效的开展员工教育培训和技能鉴定工作。
一是加强教育培训管理。为进一步提高员工业务理论水平和岗位技能水平，制定了《教育培训管理办法》，加强了对培训效果的评估和总结，确保培训的规范性和有效性。去年共举办内外培训班98个，共1981人次参加培训。较前年增长幅度较大，培训科目更多，培训面更广。
二是积极开展各项操作竞赛活动。围绕创建先进车间班组工作，通过生产过程中的的操作竞赛，提高广大职工“学技术、比技能”的积极性，营造了“比、学、赶、超”的良好学习氛围。全年共举办了5次各类技能竞赛，14人次获得奖励。
三是积极开展技能鉴定工作。我厂职业技能鉴定工作在江西中烟的指导下，按照“增强岗位技能水平、提高职工素质”
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南烟厂根据公司党组的工作要求和赣州烟厂技改的现实需要，进一步突出工作重点，狠抓工作落实，把工作的重心聚焦到提升卷烟制造水平、提升科学管理水平、提升队伍建设水平上，把企业的改革与发展推向新的台阶。
一是不断提升卷烟制造水平。其一表现为在生产上精益组织，进一步优化生产管理流程，科学安排、合理组织、柔性生产，全力履行卷烟生产企业的产品保供职责；主动加强与公司运行、技术、物供、原料等相关部门的沟通协调，确保了计划的衔接到位，物供保障有力，生产及时响应；其二表现为在质量上精益管理。牢固树立精益化思想，优化卷烟生产流程，细化过程节点控制标准，量化过程控制要求，着力制造过程的稳定性控制和质量异常风险的防范，提升生产制造的精细化水平
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂为适应新的赣州烟厂发展的需要，立足现状，进一步建立健全各项管理制度，用制度来规范企业运行，做到事事有章可循，不断提升科学管理上水平。
一是推进制度、流程、标准的建立和落实。在抓好制度建设的基础上，对于实践证明行之有效的制度，及时固化为工作流程，实现实体性制度向程序化流程转变，使工厂的生产组织、内部管理、成本控制、质量控制等都在科学的流程中运行。在制度、流程和标准建设工作的同时，抓执行检查落实，通过进一步加强制度督导、加强督促检查、加强考核评比，使企业的制度、流程和标准落到实处。
二是推进对标管理、财务基础和内管监督。在对标工作上，按照企业提出“打造省内卷烟制造先进单位”的要求，针对涉及质量、安全、效益和成本等关键指标，深入分析对标数
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂根据公司党组政工工作要点，持续深入推进企业文化建设 为对接新厂奠定文化基础，企业文化建设围绕三项主要工作开展。
积极开展企业文化评价工作。制定下发了《企业文化评价工作实施方案》，成立了评价领导小组，提出了工作思路，制定了实施步骤，规定了工作内容，明确了工作要求，通过开展企业自评工作，紧跟中烟的步骤，各部门全力配合，力求评价过程实事求是，评价结果实事求是，评价工作客观反映企业管理和企业文化建设工作中存在的不足，制定整改措施，促进企业各项工作上水平；
全面推广应用VIS标识系统。对企业的宣传牌、门牌、标识牌、责任牌等按江西中烟的VIS标识系统统一设计、制作，各部门结合6S管理的要求，统计数量&#
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烟草在线赣南消息 近年来，江西中烟赣南卷烟厂发展势头强劲，这与其牢记行业宗旨，实现企业价值有着不可分割的关系。
近期，江西中烟赣南卷烟厂确立工作目标、紧抓各项工作，不断缩小与先进制造企业的差距，为江西中烟“卷烟上水平”建功立业。
深入开展创先争优活动
赣南卷烟厂根据江西中烟公司党组政工工作要点的要求，以“讲责任、讲奉献、讲纪律”为工作重点，以“四进”为主要内容的“两个至上“长效机制为抓手，深入开展创先争优活动。
一是积极开展“讲责任、讲奉献、讲纪律”活动。三讲工作是实现江西中烟“卷烟上水平”战略目标任务的迫切需要，是提高干部职工队伍整体素质的必然要求。企业把“三讲”作为创先争优的特色工作来抓，在去年的基础上，除完成公开承诺等规定动作外，以劳动竞赛为平台，与对标、
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂按照江西中烟实现“卷烟上水平”的工作要求，始终坚持以提升产品制造力为核心，把工作的基点落实在提升产品制造力上。
全面推行6S管理工作。以6S管理为抓手，带动其他基础管理的整体推进。不把6S工作仅仅看作是清扫、清洁，而是通过建立标准、认真执行、加强检查、严格考核，逐渐把6S工作标准演变为员工的行为习惯，提高员工素养，把6S管理工作落到实处。
进一步加强培训工作。赣州烟厂的开标大会在赣州召开，标志着赣州烟厂的筹建工作已正式启动，并将在2013年正式投产，如何实现技术、管理等方面与新厂无缝对接，这也是企业这两年的工作重点。主管部门详细制定培训计划，做到有计划、有步骤地安排好培训工作，为职工创造良好的学习环境，营造良好的学习氛围，全厂职工自
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂通过对标准化体系建设采取的目标任务明确，行动措施具体，考核机制完善等运行机制的有效开展，企业的基础管理水平不断提升。
一是抓好以产品制造为核心的技术标准、以流程规范为重点的管理标准、以业绩为导向的工作标准体系的完善修订工作。规范是一切工作的基础，是提升内管水平的关键所在，遵循在管理中善于学会靠制度管人、靠标准管事的良好氛围。技术标准、管理标准和工作标准是规范管理的主要内容和重要支撑，抓好这三个标准的完善、宣贯、执行和改进，就等于抓住了管理的精髓，使得管理有章可循，有章可依，更加规范有效。
二是抓好质量、环境、职业健康安全管理体系“三标一体”的建设工作。在开展标准化工作的同时，坚持抓好“三标一体”的标准化建设工作，认真对照行业、江西中烟的要求，不断修订改进标准&
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烟草在线赣南消息 8月23日，江西中烟赣南卷烟厂举办了一场以“我的金圣我的未来”为主题的职工书画、摄影艺术展。此次展出活动共征集到书法、摄影、艺术作品100余幅，经过专家初选，展出的40余幅的作品，热情讴歌了全厂职工对江西中烟发展欣欣向荣的自豪感，同时也生动展示了烟草职工对企业未来发展的美好祝愿。
长廊生辉展烟草风貌，凌云健笔抒奉献情怀。映现在大家面前的书法、摄影、艺术作品，有传承不拘泥于传统，质量之高、品位之雅，可称得上是全厂书法、绘画、摄影历史的一次高峰。观书画品摄影，或展示职工风采，或吟诵社会和谐；作品直抒胸臆，舒缓细腻娓娓道来，或隽秀飘逸轻灵洒脱，作者热爱赞美之情跃然纸上。佳作频出，异彩纷呈。
伴随着江西中烟发展的脚步，书画、摄影创
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂在调动营销队员的积极性上，抓住“勤、细、位、势、智”四个字做好营销工作。
勤，即勤快，做到“口勤、手勤、腿勤”，新品上市多向消费者介绍产品特点、优势、卖点，理货及时，拜访准时，做到把每一户经营户放在心上。
细，即做事周密细心。虽然每天在重复同样的工作，但也要保持细心和耐心，不留任何漏洞，对经营户提出的问题及时协调解决，以形成良好的客情关系，把客户作为好朋友，有利于自己的工作顺利开展。
位，即产品成列做到出位醒目。商场如战场，一个好的位置，无疑在打仗之前已经抢得了先机，处于了有利位置。产品形成视觉冲击力，让顾客过目不忘，加深印象，制造更多的成交机会
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烟草在线赣南消息 近年来，江西中烟赣南卷烟厂与《金圣宣言》的文化理念相融合，扎实推进企业文化建设。
一是全员参与，在专人对企业文化持续宣讲的同时鼓励员工发散思维，发挥己见，共同探讨沟通；
二是发挥党支部带头作用，各党支部利用党员学习日，集思广益，进一步将企业文化理念与实践相融合；
三是在厂区、职工生活区分别以宣传栏、展板等形式对企业文化建设进行影像展示；
四是将企业文化内涵融入到厂纪念建党90周年文艺汇演的参赛节目，寓教于乐；
五是积极搜集“文化故事大讲堂”的人物事迹，把工作重点放在挖掘培育忠诚奉献的优秀员工典型、立足本职刻苦钻研的创新典型、以人为本狠抓落实的实干典型，确保文化故事真实感人。
