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，切实确保资金安全。三是紧抓车辆管理纪律。结合近期通报的有关交通事故情况，对本单位的派车制度、用车方式以及司机管理进行深入剖析，将司机安全警示

，组织员工观看安全事故警示教育片，进一步提升全员安全责任意识。二是严格车辆管理。严格落实车辆管理制度，节日期间所有车辆严格执行“三交一封”制度，

;营造节能氛围。二是加强流程管控，严控费用支出。重点对办公用品、车辆管理、职工食堂等方面的管理进行严格管控，在确保规范的基础上优化管理流程，提高

的安全隐患排查工作，对排查出来的问题要明确责任人、整改措施、整改期限，确保隐患整改到位，从源头防止安全事故的发生。二是加强重点安全领域管理。重点以车辆管理、电气

装车车辆管理与信息排查，禁止未提前上报和冷链运输车辆进入厂区，装车车辆必须按要求有序停放，并做好车辆上锁视频记录。　　三是确保培训操作到位。提前对相关系统操作

加强车辆检查，消除安全隐患。认真落实车辆管理相关制度，加大车辆检查和维护频次，确保车况良好，严防车辆带病上路，发现问题及时维修

的安全隐患，及时对发现的问题进行整改。强化车辆专项检查，认真落实交通安全措施，杜绝各类事故的发生。　　四是突出抓好设备安全。抓好用电设备和机动车辆的管理与维护

意识，强化人员消防安全意识，杜绝因火源管控不到位和流动吸烟等原因酿成事故。　　不放过安全风险识别。重点对防高坠、火源火种、流动吸烟、库区车辆管理等重点环节进行安全风险排查

点区域进行安全隐患专项排查治理，对潜在隐患采取24小时内制止，一周内整改完毕的举措，确保将隐患消除于萌芽状态。　　二是以车辆管理为重点。针对“两节”期间气温

的检查，杜绝车辆“带病”上路。二是合理安排时间。送货员根据送货线路特点，适当提前出车时间，规避中午高温时段。三是保证服务质量。有效运用批零签收系统、GPS车辆管理

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