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开展一次全方位的安全大检查和隐患大排查活动，突出重点部位、重点环节和重点岗位，发现问题及时整改，从源头上消除各种安全隐患。三是车辆管理要加强。重点对所有驾驶员
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管理，制定灭火和应急疏散预案并实施演练。三是加强员工的消防安全教育和培训，提高员工查改火灾隐患的能力、扑救初期火灾的能力和引导人员疏散的能力。四是加强员工自有电动车辆的管理
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巡查食堂、发电机房、液化气房等重点场所管理，开展环境卫生大清洁活动，彻底清扫清洁落叶、油渍、纸屑等易燃物品，堵塞火灾隐患漏洞。加强车辆管理。做好送货车和公务车
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和如何处理意外事故。通过此次培训，与会人员对安全驾驶重要性的认识和严格执行车辆管理的自觉性会后，公司对与会人员提出三点要求：一是从思想上高度重视交通安全
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、自我完善的持续改进机制，及时发现并消除各类隐患。三是全力防范安全风险。针对食堂管理、车辆管理等各项应急准备及防范工作，并结合烟草“十好”安全基础管理标准的宣贯与实施
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节”警示教育片，进一步提升全员安全责任意识。二是严格车辆管理。严格落实车辆管理制度，节日期间所有车辆严格执行“三交一封”制度，定时定点停靠指定
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员工观看“双节”警示教育片，进一步提升全员安全责任意识。二是严格车辆管理。严格落实车辆管理制度，节日期间所有车辆严格执行“三交一封”制度，定时定点停靠指定
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“关键问题”、“关键少数”,奔着问题去、围着问题转,揪着问题查。对食堂物资采购、办公用品采购、车辆管理等方面进行精准出击,精准发现问题,精准制定整改措施,提高监督工作质量。三是狠抓日常监督。加强日常
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费用管控。针对新能源配送车辆应用展开精益课题研究，在降低配送成本、提高配送效率等方面展开积极探索。结合年度配送任务、行驶里程、车辆管理政策等综合因素，合理制定租赁计划
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;加强对送货车辆的管理、使用、维修及保养，加强物流配送支持保障。友爱帮扶到位。针对定点取货客户比重压缩后卷烟配送任务加重情况，动员干部职工齐参与、勤帮忙，分组轮流
