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专业理论知识学习、TTT专项培训、试讲考核等环节，依据内训师素质能力发展模型对培养对象进行锻炼和培养；“育”即建立初级内训师、中级内训师、高级内训师“定级式”上升通道

方式，坚持经常化、规范化、多样化的学习机制，针对不同人员的实际情况，分层级培训和考试，促进专卖人员思想观念的转变和素质能力的提升。　　四是“全

职工的思想境界和素质能力，着力提升工作效能。　　“一问”自己的岗位职责。每天上班后每一个人首先认真思考：我的岗位职责是什么，在工作中所负责的范围和所承担的相应责任

，确保后备人员更加努力地提升自身素质和能力。　　目前，常德烟机公司已经按年度计划组织首批后备中层管理人员进行了一次集中培训，从选拔和集中培训情况来看

分公司紧紧围绕“卷烟上水平”的战略目标任务，不断推进“学习型组织”建设步伐，强化培训学习力度，创新培训形式，优化员工知识结构，提升员工综合素质

，同时也对职工代表的素质、能力提出更高的要求。职工代表必须紧跟企业发展步伐，不断提高自身参政议政的能力，为提升企业民主管理水平作出积极贡献。　　　　　　

三级督查考评体系，作为绩效考评管理的重点内容，充分调动专卖人员学业务、提技能的积极性，全面提高队伍整体素质和能力水平。　　三是完善工作考评机制。把市场管理

，将日常学习培训与市场监管实践有机结合，打造学习型专卖管理队伍，进一步提升专卖人员的素质能力和服务水平。　　二是注重文明执法，树立良好执法形象。要求

;从根本上减少事故的发生。要加大教育培训力度，提升安全管理人员素质和能力，以适应安全管理工作的需要。　　　市局（公司）安委会成员，县

、多渠道、多形式的培训，全面提高营销人员的素质和能力；鼓励营销人员积极参加职业技能鉴定考试，努力建设“素质过硬、业务精湛、团队协作、形象良好”的营销团队。　

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