烟草在线—吸烟有害健康！

建立优胜劣汰的体制机制，促成大而强企业茁壮成长和小而劣的企业淘汰出局是优化中国烟草生产力布局，提升整体竞争能力的重要抓手。一是要明确扶优扶强的重点是中国烟草核心优势企业

;因为报考的人数多，所以不管是笔试还是面试，都会非常严格，这样才能精中选精优中选优，因此也会导致大部分的考生被淘汰。目前中国烟草的考试科目和公务员

、是零售业重要的指标体系之一，它体现了零售业的效率，如果不能很好的解决这个问题，企业将陷于库存积压，资金流不畅等诸多问题。市场在淘汰低效率的零售

，与烟袋相比体材短了一点，便于携带。进入八十年代，抽烟新手就直接卷喇叭筒了，烟袋烟斗失去了传人，逐渐被淘汰了。进入本世纪，

，从2019年短暂繁荣到2020年初的市场寒冬，电子烟市场将迎来一波淘汰赛，竞争不足的小品牌被淘汰清退，部分电子烟行业龙头企业则尝试寻求海外

研发、发明创造、投入等都围绕这一领域展开。当一个企业可以做“一米宽、一千米深”的时候，它在这一行业中的每次进步都可以带动整个行业的进步。　　一个没有专业思想的管理团队是必然遭遇淘汰

人员的约束，将造成整个标准、体系、策略无法落地，无法产生真正的效果。　　3.未能淘汰的老旧系统成为了安全的短板　　老旧的系统意味着更旧的框架，更多

;通过公开招录等方式聘用更多高素质的人才，增强员工队伍发展活力，推行自然减员、末位淘汰等措施，促进员工数量的持续下降至合理水平，一增一减加快员工

分析客户经理线路拜访真实性和可操作性，对拜访线路的规划、客户的拜访及日常的走访工作是否合理提出可行性分析，并形成可参考数据分析报告。　　四、建立末尾淘汰监督机制

;向重大责任岗位倾斜，向销售人员倾斜”的奖励机制。　　　五、应当奖惩并用，引入末位淘汰机制　　　末位淘汰制是为提高组织的竞争力，通过科学的评价手段

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