烟草在线—吸烟有害健康！

目标值，开展对标活动，实行客户经理之间对标、线路之间对标，找差距、补短板，营造“学赶帮超”的品牌培育工作氛围。　　二是市场监控精细化。开展

培育，努力促进卷烟品牌稳定成长。要抓规范经营，打牢全省市场平稳发展的基础。　　二是落实“瞄准先进找差距、站在高位谋发展”的理念，定位西北领先、瞄准行业一流

，对终端卷烟陈列、价签维护、品牌培育等开展讲解与沟通，使参训客户找差距、快整改，切实增强客户品牌意识、终端能力，互助提升竞争实力和盈利水平。　　四是做好

《围绕目标找差距　坚定信心稳增长　以扎实业绩实现“十三五”良好开局》的工作报告，号召全体干部职工进一步坚定信心，始终保持开拓创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气

规范化、制度化和科学化。同时，对照《烤烟成熟采烤技术》、《烤烟烘烤管理办法》和《烤烟烘烤挂图》等管理制度，找差距，逐条对照整改，开展烤烟成熟采摘对

;总结推广经验做法。聚焦营销、专卖等关键领域，集中开展精益课题研究，学习其他单位先进经验，找差距、补短板，统一购买精益管理相关书籍供员工

合理配置营销资源；找差距、补短板，促进区域市场的协调发展；合理规避风险，促进营销创新的平稳发展。　　会议强调，全体营销人员面对

先进经验，找差距、补短板，并结合“每周一讲”活动，开展精益管理培训，引导全员善用精益管理方法，提高抓落实的能力。　　四是开展QC活动

市局（公司）门户网站“两学一做”专栏，时时提炼总结，激发广大党员学先进、找差距、改作风的热情。　　四是充分发挥党员先锋模范作用。利用LED、海报

部署。　　最后，最高管理者从通过对标找差距，分析现状找问题两个方面对企业管理中存在的问题进行了深入分析，从加强员工队伍建设，明确企业管理重点

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