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量化，细化，不好把握。其中最重要是监督困难，作风问题往往是从小问题，小事情开始的，具有一定的隐蔽性。　　三、关于转变工作作风的几点

、廉政控制，实现量化目标与项目建设管理按效能监察要求同步深入。　　（五）认真总结，不断完善效能监察评估体系。　　工程建设各重要阶段或全部实施

为了探讨香型风格的量化指标进行了诸多的研究[5，8-9]。　　判别分析是三大多元统计分析方法之一，可以根据已知不同类型的总体建立判别函数，再用判别函数判断未知

;有效激励。企业要想实现预期发展目标，建立一套“内容全面、指标科学、奖惩分明、有效激励”的企业经营管理目标考核体系必不可少。要结合营销管理工作实际，量化部门、人员绩效考核

“黄金叶（硬金满堂）”培育工作中，把“黄金叶（硬金满堂）”培育指标作为重要量化指标考核。　　2、强化宣传　　（

否定性评价，并告知客户在满意度调查评价过程中要针对各项指标做出可量化性评价，防止使用模糊性评价语言影响调查人员对满意度指标调查的判断。　　（三）

，从而把工作目标量化、阶段化，确保绩效挂钩和责、权、利的统一。二是要在“促活”上下功夫。就是要以岗位合理流动和通过公开招聘高学历人才适时增添新“血液”为抓手，构建

的部门和具体的党员身上，量化、细化、优化、具体化工作任务，定时间、定目标、定数量完成任务，使先进基层党组织真正做到“五个好”，优秀共产党员真正做到

简单化，把简单的工作细化量化，“定其责、告其责、问其责”，告诉员工岗位工作职责、遵循的规则和制度及其承担的责任，让每位员工明确各自岗位的工作目标

;才能进一步量化分解创优目标，明确责任，进而建立台账，狠抓落实，从而更好地把创优工作真正融入到日常管理，实现与企业发展目标和推进

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