烟草在线—吸烟有害健康！

“过程方法”和“管理的系统方法”积极开展体系运行自查梳理，优化工作流程，细化工作职责，量化工作目标，全面剖析管理现状，定期跟踪各项

，配送中心各项工作都有流程，每个环节都有数字，作业过程的各个关键点全部量化、制度化。他们还结合山西省局（公司）贯标、对标工作

。三要强化考评。强化考核管理，健全监督体系，是对员工提高素质的有效激励。所以，要不断完善相应的考核机制，深入开展目标管理、量化管理和动态管理

;剔除模糊指标、定性指标和偏门指标，把考核的注意力集中在全局性、阶段性、可评价、能量化的关键节点上。同时，依据指标的重要程度设定考核分值，拉开所队之间、队员之间

外部民主评议相结合，力求做到“考评内容上细化，考评标准上量化，考评程度上层次化，考评手段上多样化”，建立起科学的党支部工作评价考核

经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。” 　　　　　　　　　　　　一、烟草企业节约的内涵　　建设节约型烟草企业是指按照“减量化

局（公司）统一制订零售终端价值量化评估体系，各市级公司依据评价标准，择优确定现代终端建设对象，保证质量和效果。坚持公平优先、兼顾效率

，把简单的工作细化量化，把工作程序流程化。　　3.强化文化培训。要积极培养，着力打造一支素质好、业务精、能力强的企业文化内训师队伍，充分发挥

，加之政策考核没有落实到具体的品牌和量化的产品，使得商业渠道能够以基本一视同仁的态度培育重点品牌，并间接地放大了市场的力量和话语权，货源的投放与

。　　浙江省局（公司）还精简优化了考核项目。他们将考核集中在业务经营、专卖管理、资产经营管理和内部监管风险防范四项重点工作上，修正业绩指标，突出量化方式

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