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;有效提升预算水平，重点控制费用开支，合理降低运营成本。以优化基础管理为入手点，将贯标、对标、基层创优、管理创一流、抓典型树标杆、QC活动等有机结合起来

质量管理体系，实现管理创一流的总体部署，积极引入并运用标准化作业、6S管理、六西格玛、TnPM等先进管理思想和管理方法，结合全面质量管理、QC小组等传统管理方法，

创一流”，打造卷烟工厂升级版增强了后劲。

　　烟草在线内蒙古消息　　日前，内蒙古自治区烟草专卖局（公司）进一步把对标工作作为管理创一流和推进精益管理的重要抓手，按照国家烟草专卖局相关

，北京烟草QC小组活动将以持续改进，精益求精，增强实效为总体思路。按照国家局提出的“行业质量管理小组活动要与深入推进管理创一流活动、精益管理有效结合起来

，完善和应用市场监管体系，提升专卖市场管理和内部管理水平，全力保障“两烟”平稳发展。四要坚持规范，全面提升基础管理水平。紧紧围绕“管理创一流

局（公司）各单位（部门）要把精益管理作为思考谋划实践行业“三大课题”和北京烟草“三化”改革的重要载体，提升企业管理水平、开展管理创一流活动

考核，集团下属的各级工会组织在2013年的工会工作中，紧紧围绕集团工会“12345”工作主线，以工厂“管理创一流”、打造“四满意”工会为目标，积极

，行业各单位深入开展对标工作，始终把对标工作作为“管理创一流”的重要抓手，更加突出成本费用控制，对标指标水平继续取得突破。省级工业公司32个对标指标

中心，以“管理创一流”为主线，以体系建设为抓手，秉乘“顾客至上，尊重员工，追求卓越”的管理理念，注重PDCA循环

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