烟草在线—吸烟有害健康！

是基于企业生存发展的需要，更是烟草职工尤其是营销人员过上美好生活的需要。要完成营销目标，需要烟草职工尤其是全体营销人员在今后的工作中，一方面要牢固树立市场竞争

，竞争意识、效率意识进一步增强，营销队伍内在活力得到进一步激发。

考；三是团队意识薄弱，没有较强的凝聚力、向心力和集体荣誉感；四是受传统因素和体制影响，没有形成较强的竞争意识，对行业发展及面临

职实际能力调整市场经理或客户部主任的岗位资格准入及任职期限，使团队成员的竞争意识和忧患意识得以强化，切实提高团队进取活力，为所有团队成员提供公平且顺畅的升降

观念，提早谋划，一是要逐步从计划经济时期的模式中走出来，转变“皇帝女儿不愁嫁”等官商意识观念，树立创新意识、竞争意识、品牌意识，不断

思进取，市场竞争意识淡薄，创新意识不足，缺乏紧迫感和危机感。有些单位把企业文化当成一项至高无上的工程，搞出来的东西很少人能弄明白，员工缺乏参

冲击的影响较小，认为烟草行业是“铁饭碗”，从而造成一部分人员依赖烟草，依赖企业，缺乏使命感、危机感和竞争意识。　　二是心态不平衡。而行业内的人

渐进式创新。烟草行业缺乏风险意识和竞争意识。存在“不求有功，但求无过”思想。有的人认为当今的烟草行业经济效益不错，对国家贡献较大，甘于平庸、墨守成规

;脚踏实地，不断提升卷烟品牌的科技力、营销力、文化力，进一步增强市场意识、竞争意识、忧患意识，适应大对大、强对强、快对快的品牌竞争新格局和新趋势，把品牌

自觉地掌握专业新知识，自觉地提升专业新技能。　　建立良好的用人机制和考核考评制度。将危机与竞争意识引入营销团队管理机制中，不断完善初、中、高级等多层面的考评与晋升制度

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